无论在亚马逊上销售运动装备、家庭用品、食品补充剂还是服装，都需要有足够的库存来满足需求。由于无法出售没有的东西，因此妥善管理亚马逊库存很重要。
库存管理是指库存从采购到发货所经历的过程。通过正确的库存处理策略，可以跟踪库存中的物品，利用存储设施使用情况，并毫无问题地满足客户的需求。
今天，我们将讨论 7 个可以让您更有效地管理亚马逊库存的技巧。
库存管理的好处
适当的库存管理是每个成功的亚马逊商店的基石。控制亚马逊库存管理很重要，因为它可以：
吸引客户并持续进行销售。适当的库存管理是获得满意客户的关键。如果始终能够满足客户的需求，他们就会不断回到您商店。他们也不太可能仅仅为了购买与您产品相似的产品而去找竞争对手。减少一些间接成本。虽然产品库存是您作为企业主最重要的资产之一，但它也可能是一种负债。库存过多会增加存储成本，尤其是在需要租用存储设施时。改进库存计划。当知道手头有哪些产品时，就可以避免在可能销售不佳的商品上存货过多。避免变质。如果销售的食品、补品、化妆品和其他有保质期或保质期的产品，适当的库存管理可以帮助避免产品变质。请记住，如果在这些商品到期之前不出售这些商品，初始投资最终将被浪费掉。通过跟踪手头的物品，可以轻松开展促销活动或提供折扣，以帮助发送可能很快会变质的库存。提高订单履行的准确性。库存管理不仅仅是了解手头有哪些产品库存。这也是为了确保有一个有效的组织控制策略。通过正确标记您的商品或使用 SKU，可以准确地完成订单并避免不必要的退货，同时让客户满意。
管理亚马逊库存的技巧
掌握亚马逊库存需要仔细规划。以下是为亚马逊业务有效实施库存处理策略的一些最佳方法：
1. 使用库存管理软件
手动跟踪库存可能容易出现错误，而这些错误的纠正成本很高。与其单独依赖电子表格和文档，不如使用库存管理软件来提高效率和准确性。
可以采取的最简单的方法是使用可通过卖家中心访问的亚马逊库存管理系统。在这里，可以跟踪库存水平和采购需求。它还可以跟踪销售和库存趋势。这可以帮助在需要更新库存时做出合理的购买决定。
当然，也可以使用其他库存管理软件。要使用的工具至少应该能够：
1.提出补充库存的建议
2.与所有的在线销售渠道集成
3.跟踪不同的产品类型、数量和尺寸
4.告诉产品在仓库中存放的天数
2. 设置最低库存
最低库存是必须始终保留的特定物料项目的最低数量。这是需要保持的安全库存水平，以确保在供应商准备向发送更多产品时不会缺货。
3. 与供应商保持良好的工作关系
可靠的供应商对业务增长至关重要，因此当找到值得信赖的供应商时，请务必与他们建立良好的工作关系。
当与供应商建立融洽关系时，可以获得专属服务、优惠价格和特殊条款，从而为企业创造更大价值。当您需要尽快从库存中补货或想要扩展产品线时，这一切都会派上用场。
4. 了解您的库存周转率
库存周转率告诉您您的产品在亚马逊上的销售速度。有了这些知识，就可以确定需要多少库存才能在两次库存装运之间保持最低库存。
可以在卖家中心仪表板上使用 Amazon Seller Coach 等预测工具。它可以帮助根据可用库存跟踪销售情况。它还可以推荐在特定时间范围内填写订单所需的单位数量。
5. 了解供应商交货时间
供应商交货时间是需要完全了解的库存管理的另一个重要方面。这是供应商收到您的订单、发货和在仓库中收到订单之间的时间量。
通过了解为亚马逊库存采购、接收和存储产品所涉及的细微差别，可以掌握库存水平，避免过晚订购补货并防止滞销。
6. 留意季节性销售波动库存周转率
当假期购物时间来临时，规划季节性需求可以为节省大量时间。在一年中的某些时候，客户需求与供应商周转时间一起达到高峰。因此，了解库存中的物品何时快速流动至关重要，这样就可以在这些时期跟上需求，同时也让您的供应商有足够的时间来完成您的订单。
7. 利用促销和销售优势
开展促销活动和提供折扣是清理老化库存、避免变质和防止不必要的存储费用的好方法。如果某些产品已超过三个月未售出，可能需要进行特殊促销活动以腾出一些仓库空间并转移库存。
但是，也应该对销售和促销具有战略意义，以避免遇到库存问题。为库存中特定数量的促销商品设置阈值。可以在达到该数量后取消促销，然后以正常价格出售剩余的库存，这样您就不会完全缺货。
另一方面，如果计划将特定商品完全售罄，请设置涵盖四小时促销销售的阈值金额。这让有足够的时间来处理亚马逊处理取消促销活动时收到的订单。
结论
妥善管理亚马逊库存至关重要，但并不总是那么容易。需要清楚地了解适当库存处理所涉及的细微差别，以便跟上需求并保持快乐和忠诚的客户群。
相关文章
