俗话说“富从俭中来”，想要提高店铺的利润当然需要卖家从各个领域“节约成本”，然而理想有多丰满，现实就有多骨干，哪怕你有“省钱”36计，也抵不过行业变化带来的当头棒喝。
风暴来袭，一波又一波的“价格战”打响
先是美森价格“飞涨”，从去年的5-6000美金一路高歌猛进，到现在的17000美金仍一柜难求，近日更是有货代报价超过20000美金，成为卖家心中的“奢侈品”。紧接着亚马逊颁布的EPR政策也预示着从2022起，卖家将要支付“生态贡献费“，而国家限电令政策和亚马逊佣金上涨，在缩减了产量的同时，还需支付更高的佣金，成本大幅上升。
而这，也成为了压垮卖家的“最后一根稻草”。
“一夜暴富”的梦该醒了，“跨境电商”开始进入困难模式。物价上涨、政策干预、物流“奢侈”、而自己的收入却一成不变？如何做到缩减成本，开源节流成为重中之重！
/ 必须严格控制物流成本
仓储物流成本的控制有很多方法，例如通过利用率的提高、作业率的提高，优化仓库机构，确保合理的仓储量来降低成本。
同时在物流层面，使用价格低廉的邮政小包也是不错的方法、减轻包裹重量和体积与第三方货代公司合作降低成本。
/ 选品包装的成本要重视
首先，作为卖家，你需要在选品的时候就可以把物流考虑进去，因为同等价值的产品，体积越小，物流费用会更低，利润率更高。同时巧妙设计包装，我们还可以参照集装箱的容积，根据定单数量来设计包装。研究出一种最佳装箱方案。
也可以选择价优质好的供应链进行产品的改款和包装的设计。
/ 大费用支出，办公场所租赁
在这些成本支出中，很多跨境企业和卖家会忽略一个高额成本——办公场所租赁。从源头开源节流方为长久之策。
简而言之，如果你还在认为“烧钱圈地”可以帮你在亚马逊获得一席之地，那就大错特错了，市场早已开始发生翻天覆地的变化，只有开源节流，严格控制各项支出，并实现选品的差异化，才是发展之道。
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