深圳民治：一位被卸磨杀驴的亚马逊运营

经常有人会问我关于职业选择和公司选择的问题，我一般是不建议大家去那种老板自己不懂运营的袖珍初创型的。

因为这种公司做起来会比较累，老板自己不懂业务，又没有其他可以依靠的力量，所有的业绩压力最后全落在你身上。

产品做起来了，是老板的功劳，没做起来，就是你的责任。

况且即便是做起来了，后面的胜利果实你也不一定享受的到，前期谈好的提成方案可能会随时更改，你推起来的产品也可能会拱手让人，而你，最后的结局可能就是提桶跑路。

这不，昨天又有一位运营给我发来了一段这样的对话：

深圳民治：一位被卸磨杀驴的亚马逊运营

这位运营是2018年进入亚马逊行业的，入行后一直从事亚马逊运营，之前呆过两家公司，此为第三家。

她给我讲述了这半年多以来辛苦为公司开荒、经过努力之后小有成绩、最后却被老板以各种理由劝退的故事，而且公司还没有给一点点离职补偿，结局不免让人唏嘘不已。。。

以下是这位运营的自述：

我是2018年入行的，当初选择这家公司（第三家），可能是因为离我住的地方比较近吧，还有就是老板面试时许诺了一些的东西。

我图老板承诺放权给我，老板图我便宜，一拍即合，我就入职了。

有多便宜？

我4年的亚马逊运营，老板给我开的底薪是7500，这个底薪在深圳应该算是比较低了吧（正常应该是9000-12000）。

当然，老板承诺用高提成来作为补偿。

换做一般的运营可能不会答应，因为公司是初创型公司，老板在某小型工厂是个股东（无话语权的小股东），公司只有我和老板两个人，前期的工作就是开荒，开荒的前几个月一般都是没有利润的，没有利润，哪来的提成。

但是我一般比较看重长远利益，我就答应了，当时也可能是对自己的能力比较自信。

不得不说，我的老板虽然不懂亚马逊，但是在供应链圈子里混了不少年，办事还是比较雷厉风行的，这点我是很佩服的。

如果我们看中某个产品，老板会不惜驱车5小时去各个工厂商量供应端的事务，那些工厂老板一看是位开着豪车的做亚马逊的老板（其实是个），态度都还是很客气的，价格也绝对比市场价要低。

这点可能也为我后面的成功打下了基础（我从不否认别人的功劳）。

我入职以后，是从0开始为老板搭建体系的，我们没有做美国站（竞争激烈），是从欧洲站开始做的，从前期的选品、VAT、编写、找人拍图，到后期的产品运营、找人测评、广告推广等等工作，都是我一个人完成的。

中间的过程就按下不表了，想必大家也听腻了，大概就是先亏后赚的故事。

前两个月一直在亏（但是数额不大），从第3个月开始有了微微盈利，到第五个月有了$28000左右的销售额和35单左右的日出单，主推产品只有2款，一款出单15单左右，一款出单20单左右。

从销售额和单量可以看出，我们运营的是高门槛的高价产品，产品的利润率很高（但是产品不易复制）。

到了第六个月，公司的营业额还在提升，但是到了算提成的时候，老板却说要把前几个月亏损的钱先给扣除才能算我的提成。

这个。。。。。在刚开始开荒时老板可没提这事，当初如果老板提这个的话，我是不会答应过来上班的（谁也不知道会亏多少，谁也不会冒这个风险）。

我虽面露不悦，但还是没说什么。

后面老板又招了一个新人，有两年亚马逊经验的运营，后面在吃饭时她不小心给我透漏了自己的底薪是8500块（我四年经验给的是7500）！

更骚的操作还在后面，老板把我的产品分给了对方一个，我手里还剩一个产品，老板让我继续开荒。

继续开荒，意味着前几个月又会变成没有提成的日子，我辛辛苦苦为公司打点一切，想不到最后被别人分走了胜利果实。

后面老板又找我谈了，说要修改一下提成制度。。。。

我没听他讲完，就说自己不同意，自己已经对之前他的种种所作所为不满了，等等，巴拉巴拉，说了一大堆，自己都没想到自己这么能喷。

老板说那我只有走人了，我跟公司的价值观不匹配。

神马？只有三人的公司你跟我谈价值观？？

然后我就离开了，到现在又觉得亏了什么，公司该给我补偿还没有给我。

想去找老板要补偿，又害怕被拒绝，自己的脸皮还是太薄了。

我分享自己的故事的目的，也是为了让更多的人避坑，一定要避开这种喜欢卸磨杀驴的老板。

任何制度都不能停留在口头上，都要有明确书面协议或制度说明，这是维护自己劳动权益的最保险方法。

希望大家都不要像我一样，被老板卸磨杀驴，最后落得个这个下场。

（来源：跨境卖家集中营）

推荐阅读：《》