内卷的实质是僧多粥少，是狼多肉少，是害怕得不到。
在巨大的获取压力之下，大家都在尝试不断去利用各种疯狂手段来增加获取有限资源的可能，这就是内卷。
在亚马逊圈子里，内卷也早已经开始，并有越演愈烈之势。
01卖家之间的内卷
今年2月份开始，我们所从事的类目，突然出现了大量的超低价产品。之前也有，但是没那么多。
以前卖69美金的产品，利润率已经很薄了，现在呢，首页出现了大量的59甚至49美金的产品。
还有很多刚刚进入这个类目的新手卖家，为了一上来就站稳脚跟，不知道是从哪里学来的技术，一上线就开始以19.99、26.99售卖，不知道这样的血亏，这些超低价卖家能坚持亏多久。
去年一年，可以说我们自己的成绩还是不错的，除了几个受疫情影响比较大的产品，其他产品都实现了三倍以上的增长，去年一年不是在担心货卖不出去，而是在担心库容和断货的问题，但是今年就变了。
根据今年亚马逊官方的数据，今年第一季度新增的新卖家数量，是去年前三个季度之和，这就也许可以解释为什么2月以来的内卷感受如此强烈了。
你卖39.99，我就卖29.99，你卖29.99，我就卖19.99，亚马逊越来越有点拼夕夕的味道了。
看着老外在社交媒体上分享着低价扫货的喜悦，不知道这些慈善卖家作何感想！
内卷到爆炸！亚马逊人的无奈和悲哀！
有些卖家或者机构把这个叫做“战略性亏损”，意思就是前期的巨额亏损不是其目的，只是其“战略”，什么都别管，先让新品的订单“暴涨”起来。
然后，自己再从采购、包装、头程等方面进行成本的压缩，再通过不断提升产品售价，同时保住订单数量和利润率。
但是，有时候理想很丰满，现实却很骨感！当你用超低价售卖的时候，你会发现更多的超低价会不断涌现，头部、腰部、尾部卖家为了出单，都把价格当成了致命武器，最后的结果就是大家都赚不到钱，老外得了好处，该产品类目正式进入“深度内卷”的格局。
02亚马逊打工人的内卷
当一个公司的利润增长遇到了挫折，老板想不出别的办法去获取“增量”的时候，去调整“存量”可能就是多数老板的选择。
最近在微信上收到了很多亚马逊运营的吐槽，吐槽的点只有那么几个：
公司双休变单休了，总工资不变；
又变了，拿提成越来越难了；
公司实行末位淘汰制了，业绩一般员工将进入待定区或者淘汰区。
其实这些吐槽的背后，实质就是“员工之间的内卷”。
时间倒退回一两年前，那时候行业处在飞速的增量期，两三年的亚马逊运营在求职市场上都还算比较抢手的，而且那时候的招聘工资比现在高出不少。
但是再看看今年，吐槽的还是同一个人，但是离职的冲动却没那么强了，因为下一家公司不一定会比现在待遇更好。
甚至还有同公司员工之间的竞争，为了卷死同事，不惜在内部就开始了恶性竞争。
内卷到爆炸！亚马逊人的无奈和悲哀！
不光是亚马逊运营打工人在卷，连服务商都在卷。
前几天的文章说了头程服务商的内卷局面，其实不光是头程，商也卷的很，比如。
现在市场也基本上都落定了，头部就那么几家，腰部也基本都有人了，市场格局也基本差不多了，但是据几个在支付公司上班的朋友介绍，现在他们行业的离职率非常之高，支付公司的职场也是卷的不行。
之前很多公司在用高底薪高业绩来吸引人，但是目的并不是你个人，而是你手里的客户，当客户被转移过来之后，高底薪就不复存在了，很多其他行业服务商公司也都有同样的手法。
说这么多，并不是真的在唱衰这个行业，因为其他的行业也在内卷，甚至比跨境电商行业还要严重的多。
跨境电商行业跟国内电商行业相比，竞争程度无疑还是要低得多，未来的几年，我依然认为是跨境电商行业发展的好时光。
只是相对于过去一年多的增长来说，未来很难再出现这么大的销售和利润双增长的格局，我们要做好应对“增量获取困难”这样的局面。
当然，如果能有更多的人看到，还是希望大家都能从产品本身、服务质量、功能升级等方面来发力，而不是仅仅把目光锁定在“价格战”上面。
长远利益，远比眼前利益更重要！
by the way，最近的人民币势头不错，店铺账户里有钱的，可以选择最近几天出金了。
以上是给大家带来的文章“内卷到爆炸！亚马逊人的无奈和悲哀！”
（文章来源 | 公众号 跨境卖家集中营）
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