没节操！老员工私下开店铺，卖公司产品牟利......

01品行恶劣！老员工私下开店铺，还卖公司产品牟利！

跨境圈内的运营与企业之间本是相辅相成、互相成就的关系，但是某些情况下，也会出现利益冲突。譬如，当运营手里有除公司之外的亚马逊店铺。

日前，一位卖家就在论坛发帖称，以前的公司招了个员工，通过相关渠道，查到这个员工有自己的亚马逊店铺，而后就开除了这位员工。对此，他不免疑惑地问道：

“公司店铺和员工店铺两者同时存在的问题，真的是水火不容吗？虽然两者确实有点冲突，但是公司更多的不是考虑员工有没有创造自己的价值，给公司带来利润吗？”

或许很多运营会认为，只要自己在公司创造业绩，与自己运营店铺不冲突就好，一些比较好的老板，也同样这样认为。但是，这也确实存在着诸多隐患，一旦运营不遵循职业操守，与企业之间的利益冲突起来，跨境公司的利益就会有所损害。

昨天，就有卖家在社群内发言称，“如果发现和自己合作多年的员工，在公司上班外，私下在亚马逊卖公司一模一样的产品，还用了公司的资源，你会怎么办？”这让许多亚马逊卖家都开始义愤填膺，认为深圳的亚马逊运营私底下有自己的账号也正常，但和公司一模一样，还用了公司的资源获利，这不仅不道德，甚至还是涉嫌商业侵权、职务侵占的违法行为。

图源：卖家社群

无独有偶，有卖家也分享了自己公司的故事：“以前有个员工自己有品牌有店铺，还来我们公司上班，然后还拿我们公司卖得比较好的产品去上到自己店铺，像个商业间谍似的”，也有卖家表示，自己曾经遇到，基本上都放了对方一马。

关于运营有自有店铺，我们能从很多地方听到或者看到此类事件的处理后果，各个公司也不尽相同，有的直接开除，有的选择视而不见，有的相互曝光互相伤害，也有的报警走法律渠道解决。

02立场不同、利益不同，究竟应不应该开除这类运营？

站在员工的角度来说，手里多两个自有店铺是没错，像不少人所说的，谁没有家庭要顾，谁没有花呗贷款要还，谁生来就有独立开公司的底气和金钱，谁又愿意做35岁就被淘汰的“人口红利”呢？但是，公司始终也有自己的利益要求，两者立场不同。

话说回来，当公司发现员工私下有店铺，我们不考虑是否有冲突时，应不应该开除员工呢？对此，大家也意见不一。

同意开除的人认为，这是在挑战人性：

“不开是情分（好公司好老板），开除是本分。在公司能把业绩做得非常优秀，但是越优秀可能后期对公司利益伤害越大。我见过做国际站飞单，做1688把客人供应商一锅端，做亚马逊拿公司店铺练手后面自己搞的运营。”该卖家补充道，“公司毕竟不是慈善机构，何必去要考验人性？要知道人性是经不起考验的......”

图源： 没节操！老员工私下开店铺，卖公司产品牟利......

也有卖家认为，“公司开除私下有店铺的运营情有可原，但有一点要明确，只要员工不侵犯公司商业机密，或利用公司资源谋私利，那么员工没有违反合同，公司出于自己利益开除员工这属于单方面违约，需要按照法规进行赔偿。”

当然，许多公司不允许员工有自己的亚马逊店铺，态度也十分强硬，作为企业老板，一位卖家分析后，提出了自己的顾虑：

• 第一，运营有自己的店铺之后工作上肯定就会分心，别说什么自己搞个店铺当兼职，如果员工自己有店铺的话，守着电脑的时候谁知道是在给公司做事，还是在给自己做事？

• 第二，员工自己有店铺之后，谁知道会不会撬公司墙角？谁知道会不会整理公司的数据，然后弄自己的店铺？

其实，亚马逊运营私下有店铺这种事情很多，或许你觉得可以保证自己的人品不会损坏公司利益，保证工作时间一定不做私事，但是企业没有这个能力保证。有卖家看透了这一切后，认为：运营在拥有店铺那一刻起，也就意味着，不是被公司开除就是以后开除公司，只不过现在这个阶段大多数公司选择了先下手为强。

03“丑话”说在前头，企业如何规避员工经营自有店铺风险？

跨境这个行业都这样，有能力的运营企业留不住，如果公司发展好、资源好、工资高，员工想乱来也会三思。所以，归根结底还是要看企业对于运营来说，存在的意义大不大，如果运营能力强，拿的工资嫌少，那么走人是早晚的事，私下开店只是一个前兆。

正如前文所言，公司发现运营私下有店铺选择了开除，本质还是这个在双方利益点是完全冲突的，没有调和余地。两边所做的决定，好像都有道理但又不全对，所以我们该怎么做呢？

如果你是跨境公司的一方，想要最大程度规避此类事情带来的风险，当然最好的方式就是把“丑话”说在前头。这里有几点建议给到大家：

1. 入职签订竞业协议。员工培训和入职时，就要有明确的书面材料去进行约束，让员工也知道，做自己的店铺在公司会存在风险。

2. 背景调查要做到细致，尤其是人品的考察。三观、人品其实比起运营的能力更重要，这也是以防后患，当然，人性是很复杂的东西，这也考验公司看人的能力和标准了。

3. 员工绩效考核管理要尽量完善。如果运营在精力上不能全方位投入主业，势必会影响自己的绩效，因此，公司对运营的业绩做好把控、综合考评都很重要。

4. 管理好企业的核心竞争力和资源。账号的操作权限和系统管理，要做好维护和监控，以免被某些人滥用。如果有发生利益冲突的事，也能够从中抽身，不至于被某一个员工害得翻不了身。

说完企业，我们又来说说打工人。作为跨境打工人，为自己考虑没什么问题，毕竟公司不是家而是挣钱的地方，给多少钱办多少事情。如果你是聪明人，有店铺的事情该隐瞒就隐瞒，尽量不要让公司发现，因为被发现的结果就很有可能是痛失主业，甚至有违法的风险。

古人云：德本财末，德能致财，财由德有。因此，大家还是尽量避免占用公司资源、做相同的产品或是其他损害公司利益情况的出现。

本文内容观点整理自知无不言

写在最后

打工不易、创业也维艰.

互相体谅是良性关系的关键，但是在利益面前，人性都很难经得住考验。所以，该有的文件条款还是要白纸黑字地签下来，这也是最重要的一点。一旦双方利益冲突，不论是对运营还是对公司，这些文件都会是最好的自我保护的武器。如果没有冲突，那也是皆大欢喜了。

以上是给大家带来的文文章“没节操！老员工私下开店铺，卖公司产品牟利......”

（文章来源 | 公众号 侃侃跨境那些事儿）

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