原文标题:亚马逊4月份值得注意的新规及优惠政策!来袭,补货限制、仓储容量限制如何应对?
第一部分
亚马逊4月份值得注意的新规及优惠政策
不知不觉,今年已经过去了四分之一。受到疫情影响,我们的生活节奏和工作节奏似乎都被打乱了。就拿跨境电商来说,这时候原本也是春促丰收的喜悦和为会员日备战的阶段,但好像整个圈子都显得寂静无声,波澜不惊。小编想说的是,各位卖家还是要兴奋起来,毕竟困难只是暂时的,疫情也很快会过去,我们的目标始终不变,搞钱!
接下来我们聊点正事,事关各位亚马逊卖家的利益。先来看看亚马逊四月份都有哪些新规吧。
一是易融库存的季节性移除。亚马逊美国站邮件表示,存放在亚马逊运营中心的易融商品,如巧克力、软糖、以及部分果冻类商品和蜡质商品等,从4月15日至10月15日期间不再接收和配送。因此,各位卖家要赶在4月15日这个时间节点前创建移除订单将这类商品移除。也可以申请豁免,如果卖家朋友认为销售的商品不属于亚马逊禁令中的易融性产品,大家可以向亚马逊的销售合作伙伴发送制造商出具的信函申请豁免。
二是系统将自动移除陈旧库存。在亚马逊运营中心存放超过365天且需要支付长期仓储费的商品,或连续存放时间超过6个月和在运营中心存放超过180天的库存,如果卖家不提供退货地址,将被系统自动捐赠、回收或处置。
三是自4月是日起,如果卖家向亚马逊发送已取消或已删除的货件,这些货件可能会被拒收,导致延迟,影响入库及上架时间。因此,各位卖家在创建入库计划时,需要详细说明数量、内含商品、以及其他信息,且发货数量和内含商品与入库计划中详细说明的一致。批准多目的地入库计划后,请勿删除货件中的任何部分,或沿其他路线发送货件,并确保所有货件都能在亚马逊收到第一个货件起的30天内送达运营中心,同时确保包装箱编号清晰可见。
四是关于prime day大促的。根据亚马逊的公告,美国站和英国站的卖家需要在4月29日之前提交Deal,并确保产品在6月20日之前到达运营中心。另外,从5月9日起,亚马逊将调整美国站费用,使之更具有竞争力。
最后再来说两项关于亚马逊的福利措施。
首先是亚马逊德国站将提供总价值超45000欧元的福利。具体表现为:1. 在亚马逊上注册品牌的商家,将获得奖励资金(占品牌销售的5%),最高可达90万欧元;2. 商家还将获得计划的积分,价值180欧元;3. 商家还可获得亚马逊品牌保护计划的积分,价值90欧元。
再是欧洲站物流费用变更。从4月12日起为期一年的促销期内,向德国、法国、意大利和西班牙的运营中心发送的国内货件,对亚马逊合作承运人计划费用提供平均50%的折扣;从3月31日起为期一年的促销期内,针对后在欧盟和英国之间的跨境销售商品,亚马逊将对EFN提供20%的折扣。
第二部分
亚马逊prime day来袭,补货限制、仓储容量限制如何应对?
一年一度的亚马逊会员号角已经吹响,很多卖家都已经在紧锣密鼓的备战当中,除了要加快速度选品补货,也要了解最新的补货和仓储容量限制政策,尽量清理冗余库存,为更多的新品爆品腾出仓储空间。
补货限制和仓储容量限制是卖家当前可能看到的适用于亚马逊物流账户的两种不同容量限制。它们有助于卖家管理新库存的流入和运营中心物理空间的使用情况。
具体来说,补货限制决定了卖家可以发往运营中心的库存商品数量,并针对不同的仓储类型,例如,可分类商品、大件商品、服装和鞋靴等进行设置,是基于卖家的历史销量和预测销量来确定的。仓储限制以立方米为单位,表示卖家可以储存在亚马逊运营中心的库存总量。如果卖家的IPI分数高于400,则卖家在补货限制之外是没有额外的仓储限制的。前者是数量,后者是容积。
值得注意的是,亚马逊目前更新了各站点的补货限制以及,亚马逊美国站、英国站、欧洲站(德国/法国/意大利/西班牙)目前实行补货数量限制,而日本站已取消FBA发/补货数量限制。
另外,第三季度IPI分数考核时间也已经确定,第一次考核时间为2022年5月9日当周,第二次考核时间为2022年6月20日当周。若卖家的库存绩效指标分数在两轮考核中均低于站点的库存绩效指标阈值,将在第三季度受到仓储限制。目前亚马逊建议各位卖家将店铺的IPI分数保持在400分以上。
为保证有足够的仓储容量迎接旺季,建议卖家促销售、清冗余同时进行。
处理库存积压和换季清理库存,是库存管理中重要的一环,卖家可以选择使用官方的清仓促销的工具,能有效帮助减轻库存压力。例如,限时(通常是2周)放置在页面上的促销优惠,是清理积压库存的一种促销手段,可以帮助卖家有效提高曝光,快速清除积压库存!
卖家还可以利用提供的库存管理工具及时清理冗余库存、闲置库存,再回收商品价值,为旺季的新品、爆品入仓释放空间。例如亚马逊物流批量清货计划,可快速处理原本计划弃置或销毁的库存。只要成功创建订单,即可立即释放仓储容量,还能以5%-20%的价格回收商品价值。
以上自《亚马逊4月份值得注意的新规及优惠政策!prime day来袭,补货限制、仓储容量限制如何应对?》
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