在过去 24 个月中，几乎所有时尚零售商都提到了“供应链中断”，其中包括M&S和 Burberry 。“严重的供应链问题影响了我们满足客户强劲需求的能力，”Gap 首席执行官索尼娅·辛格尔 (Sonia Syngal) 表示。它甚至将 Sofa Workshop 和 Studio 的一些零售商推到了边缘，称供应链中断是他们陷入管理困境的原因。
Studio 表示，不仅运输成本更高，而且延误意味着它在高峰期过后会有迟到的未售出库存，需要在下一阶段出售。由于服装时尚领域与季节性的相关性较强，这对商家来说可能是致命的。
俄罗斯对乌克兰的持续入侵现在只会增加复杂性，油价飙升对货运成本产生连锁反应。为了防止利润被抹去，一些零售商表示他们别无选择，只能将部分成本上升转嫁给消费者。Next 透露将在 2022 年下半年将价格提高 8%，老板沃尔夫森勋爵表示，运费上涨是推高价格的最大因素。
埃森哲英国和爱尔兰零售主管 Lynda Petherick 表示，时尚零售商“别无选择，只能利用技术创建更灵活的供应链。人工智能和自动化正在帮助时尚零售商更好地提前预测趋势，帮助估计产品的寿命和受欢迎程度达到最终减少降价和浪费的效果。另外自动化还可以腾出员工的时间，让他们能够执行关键业务任务，这有助于在成本上升的时候保护零售商的利润。”
去年年底，The Very Group 宣布与先进的自动化技术公司 Knapp 建立合作伙伴关系，使零售商能够在其东米德兰兹配送中心仅 30 分钟内完成客户订单，而之前的设施需要 4 小时。“更高的敏捷性意味着对趋势的更快响应、更少的过剩库存和更大的灵活性，”Petherick 强调说。“零售商根可据需要进行动态调整和缓冲供应，这将实现更小、更常规的采购批次，并减少订单的取消率。”
Martens 首席运营官 Geert Peeters 博士对此表示赞同：“我们的任务是建立整个供应链，使我们能够灵活应对发生的任何事情并保持透明度，这要归功于更多技术的使用。“内衣和泳装零售商 Pour Moi 创始人兼首席执行官 Michael Thomson 表示，“你不能把鸡蛋放在一个篮子里。由于生产的复杂性，泳装和内衣公司在这方面面临着特别的压力，与供应商建立深厚、可持续的长期关系对于帮助渡过难关至关重要。”
汤姆森说，国际在线订单可能具有挑战性，“因为随着行业从大流行中复苏，航班减少，海关延误也减少了，”他解释说。“每个人都在投资他们的仓库，专注于效率，例如在挑选 SKU 时无纸化订购和智能组织。“这是处理电子商务增加量的一个重要因素。在这方面存在一些巨大的挑战，包括仓库成本、退货和飞涨的运输价格。”
Peeters 说，Martens 博士看到其在线销售在整个疫情期间都在增长，就像许多其他品牌一样，并解释说，随着这种增长，从供应链的角度来看，您需要保持敏捷和反应迅速。“这意味着我们必须与我们的最后一英里交付供应商建立更紧密的合作伙伴关系。我们已经成功地做到了这一点，尤其是在大流行期间。” 他解释说。
Next 的 Wolfson 说：“预计供应链中断将会在今年余下时间继续，在最好的情况下，我们将在未来 9 到 12 个月内看到压力缓解。”同时Pour Moi 的 Thomson 表示不相信总市场规模会在短期内增长，如果零售商想要保持领先地位，就必须建立他们的供应链来应对市场日益增加的波动性问题。
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