在跨境圈，有这么几种休假制度：双休、1.5休、大小周、单休。
其中，双休是“顶配”，是每个跨境人梦寐以求的休假方式，“1.5休”（每周六上半天）和“大小周”是过渡地带，每月休6天，也不会让人那么难受，最后的“单休”就是“最低配”，大家都在吐槽休一天根本感觉不到休假的乐趣。
其实从去年开始，跨境圈里每当有较大的跨境公司宣布实行“双休”时，总会在这个圈子里激起一波涟漪，就比如去年的通拓、、、等公司。
那些没有双休待遇的公司，都希望自己的老板也能看到这样的新闻，让自己也享受到一把双休的待遇，很多运营都在吐槽：“人家双休拿的工资才叫工资，我们大小周单休的那不是工资，是精神损失费”！
很多公司在单休变双休，但是也有很多的跨境公司“反其道而行之”，把原本一直坚持的“双休”，直接降级为了“大小周”。
上面这位运营的公司，上周开始由双休变为了大小周，其实每个月的工作时间增加了2天（不知道她的4天是怎么算出来的），但是大部分公司的做法是在增加了相应的上班时间后，都会在工资上适当的给与增长补偿，毕竟按照现在的运营日平均工资，这两天也是大几百块钱的事情，对于大部分毕业不久的职场人来说，这几百块也算是一笔不小的开支。
但是这位运营还吐槽了一个重要的点，那就是每周六大家到公司基本上都不干别的，所有部门主管都窝在会议室里，开一整天的会，先是每个人做批评与自我批评，然后是大家一起分析上月的工作心得体会，每个人手里都有一张打分表，最后排名最末的那个人会被标注星号，连续3次被标注星号的员工，会进入公司的“岗位待定区”，下一步可能就是面临“被辞退”的命运，这也是他们公司运营大范围离职的重要原因。
这位运营的遭遇并不是个例，还有比她更悲惨的案例，公司直接由“双休”改为了"周日单休"。
的确，在跨境圈双休之风愈来愈烈之时，从“双休”一跃变成“单休”，真的有种从天堂到地狱的感觉，确实让公司员工很难接受，这么大的休假制度改革，恐怕是会导致一大批运营人员的冲动离职。
上面这位运营人员说：“本身之前自己就打算离开这家公司了，因为公司的薪资发放非常的不及时，上年度的奖金拖到现在都还没发，现在双休变单休成为了压垮我的最后一根稻草，下一步就是先催奖金，再离职，不行就劳动仲裁处见”。
也有业内跳槽经验比较丰富的亚马逊运营总结出了几条经验：
1、做精品的公司，双休比较多，做的就很少双休。
2、品牌大的公司，双休几率多于没有品牌或品牌小的跨境公司。
3、公司规模大的公司，双休几率要多于公司人数少的公司，比如500人规模公司的双休率，就远远超过100人规模的公司。
4、处于稳定期的公司，双休几率要远远超过创业期的跨境公司。
上述总结不一定精确，但是在某些方面还算是说的比较准确，双休率跟上述几点确实有密不可分的关系。
还有很多公司，在将休假制度改为单休以后，突然而至的“离职潮”让老板措手不及，然后又不得不改回了曾经的双休，这可能也是员工”抗争“胜利的结果吧。只不过这个“胜利果实”只能是“留下的人”和“后来人”才能品尝的到了。
其实，现在很多公司都建立了完善的周末轮流值班制度，在排好了周六日的轮流值班表以后，公司的店铺运营在周末完全不会受到影响，也可以让员工在平时的工作中心情更加舒畅。
毕竟很多的岗位，并不是工作时间越久，效率就会越高，收益就会越大。
（文章来源 | 公众号 跨境卖家集中营）
相关文章
