经过放假七天养精蓄锐
我已满血复活，积攒了满满能量
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老板早早来到公司
给大家加油鼓劲，派发开工红包
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拿到红包的同事们
一个个干劲十足
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大家摩拳擦掌、各显神通
开启虎年搬砖的新篇章
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运营部门在总监带领下
正在进行虎年销售预测会
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大家信心爆棚，喊出豪言壮语
虎年摸虎头
天天爆单不用愁
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虎年摸虎尾
业绩顺风又顺水
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动员会刚结束
运营们就坐回电脑前“冲浪”了
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回复邮件、处理纠纷、跟进处理客户的差评
处理发货、检查CPC广告、再优化Listing
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跟渠道合作
大家强调密切配合
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研发开年就发力
新开发的系统，稳得一匹
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即便遭遇突发流量
也能稳稳地扛住冲击
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产品部今年也有大动作
规划了元宇宙概念的重磅产品
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做问卷调查时
得到了用户的一致好评
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网管正在测试WiFi信号
最新的阵列天线，网优工作量很大
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市场部听说今年冰墩墩很火
也赶紧推出了公司的虎年公仔
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她们相信，这公仔的颜值
拿出去绝对拉风
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……
…
虎年干大事，公司也迎来大爆发
公司领导们纷纷表态
CFO说：今年推广费用不用大家垫了
争取
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HRD说：大家放心，我们会
多招些新鲜血液来培养
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CMO说：今年我们加大市场投入
在重点渠道进行精准投放
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运营总监说：大家放心
今年不管多大的锅，我们都能背
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销售总监说：产品给力，支持到位
今年我们一定能肝下虎年特大单
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老板最后总结
今年我们会从内卷的市场杀出
成为跨境电商行业的头部公司
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什么？同行来了！
不要怂，就是干！
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我们，会像中国女足一样去战斗
勇往直前，永不言败
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最后，上点硬货！
回归工作岗位的跨境电商人
如何面对春节前遗留的事情和节后的计划呢？
1、调整状态
规律化作息，尽快恢复原来的生活规律，确保睡眠规律性。
节后工作强度不宜过大，不要给自己安排太多工作和压力，列个工作清单。
调整心态，节日已经过完，注意角色转化。可以辅助一些运动，恢复体力。
2、人员结构优化
春节过后很多公司都会面临人员流失的情况，这个时候最重要的事情是维持公司的正常运营不受影响，同时借此机会在招聘、培训、管理等各方面进行优化。
首先，认真评估人员流失带来的利弊，有些人员的流失并不会导致公司运营出现问题，反而能提升整体的人效（一个团队多一个人少一个人产出没有变化）；但在某些核心岗位，比如财务、采购、HR等，是绝对不允许出现岗位真空。
其次，判断人员流失后需进行补充岗位的，一是让同岗位的人员兼任，二是通过调岗补位，三是招聘新人员；从综合成本考虑，第一时间由同岗位人员兼任，再通过调岗和招聘新员工来顶替。
最后，注重梯队培养，据了解，春节后流失的员工大部分是基础性岗位的人才，这类人才波动性较强，可替代性也较强，所以在日常的人才培养方面要注重对这类型岗位的梯队培养，作为企业储备人才。
3、供应链调整升级
春节过后的一段时间内跨境电商的销售压力并不大。公司应该抓住这个时期，做好供应链的调整升级。
第一，品类的调整。包括对过去一年的品类周转效率、销售稳定性、成本结构、动销率进行复盘，确定削减的品类和重点投入的品类。测试新品的供应链速度，在各大平台上对即将新品进行峰值测款，倒推后端供应链的响应速度，以确定品类的销售策略。
第二，供应商的调整。根据本年度的销售计划，为保持供应商库的流动性，按照一定的比例更换和增加新的供应商，重点对于本年度新投放的品类的供应商的选择和评估。
第三，物流方式的调整。尝试不同的物流组合，特别是对于新推出的物流方式（班列快运、直达等）可以结合不同的品类、销售市场进行小批量测试，调整出最适合的物流组合方式。
开工大吉，我已到岗
今年必定虎虎生威
（原创：跨境知道网）
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