所谓“代运营”，顾名思义，就是“代替你去运营你的店铺”。
其实不光是跨境电商行业，在国内电商市场，这个行业也是早就存在了，后来又慢慢的转移到了跨境电商领域。
说起代运营，貌似口碑不怎么好，卖家们提到“代运营”三个字，基本全都是以下这种口吻：
再加上今年7月份爆出的深圳警方破获的某公司诈骗案件，也给这个行业蒙上了一层阴影。
刚好最近在我的私密圈里，也有一位卖家谈到了代运营的问题，我也把他的想法拿出来分享一下。
他的情况大致如下：
1、他是个工厂型卖家，一直在做传统工厂，供应链资源很广，自己生产的都是一些办公类和运动类的产品；
2、他自己对跨境电商这一块十分看好，但是碍于精力有限，所以就想到了找代运营的公司来帮自己开设亚马逊店铺；
3、因为自己经验不足，所有的合同条款都是代运营公司的格式条款，这些条款看似没毛病，但是后续感觉坑很大；
4、基础运营费很贵，然后提成是按照销售额提成，这也是比较坑的一个点；
5、前三款产品都失败了，代运营说我的产品不行，后面又换了4款产品，目前来看，还是不太行；
6、也曾试着自己招聘运营人员自己做，但是碍于工厂的地理位置比较尴尬，招聘广告发出去以后，面试人员寥寥无几。
7、现在产品的成本加上各种运营开支，已经投入了将近30万人民币，代运营那里依然看不到盈利的希望。
以上就是这位卖家的基本情况。
放弃吧，又心有不甘。继续吧，又食之无味。很纠结。
其实，在这个世界上，存在即合理，代运营也并不是说全部都不靠谱，我们不能把“代运营”这个行业直接否定。
只是任何行业都会有老鼠屎一样的人存在，这样的人只会唯利是图的贪图你的基础运营费和销售额提成，却从来不会去关心你产品本身的一些情况。
在跨境这个圈子，任何卖的好的产品，该产品的运营必须是对自己的产品有绝对细致的了解，因为只有这样，你才能更好的在中去用精准的关键词去描述你的产品，你的产品也才能更完美更精确的展示在顾客面前。
之前见过某家代运营公司，运营人员基本都是刚毕业的大学生，自己尚且没有任何的产品运营经验，还要大张旗鼓的去帮别的公司运营产品。
还有些一些代运营公司，每个运营人员要负责5-8家亚马逊店铺，这种情况就算是给你“三头六臂”，也是很难照顾的过来吧。
我几年前曾经接触过一家代运营公司，那家公司的代运营做的非常细致，他们不会什么业务都接。
在业务洽谈阶段，他会对客户进行一个初步的筛选，他只选择价值观相符、产品和供应链达到自己合作门槛的客户来进行合作或者孵化。
合作以后，他们还会派出专门的运营工作组，去到工厂生产一线，去详细了解产品的生产工艺、流程，产品的优点和缺点等等。
他觉得只有这样，才能把产品的卖点真正展示出来。
大家可能以为我在打广告，然而并不是，也不要来问我这家公司在哪里，据我所知，这位老板因为小孩的教育问题已经移民美国了，不再做这个行业了。
其实这样的代运营公司，给人的感觉还算是比较负责和靠谱的。
那么可能还有很多卖家在问，假如我真的想找一个代运营的公司，请问怎样辨别对方是不是有实力？
之前也跟多位找过代运营的亚马逊卖家探讨过这个问题，大家一致的观点如下：
1、公司的运营人员结构
那些所有运营人员都是毕业2年之内的新手的代运营公司，显然并不具备成熟的产品运营经验；
2、成功运营的先例
可以让代运营公司拿出之前成功运营的案例分享一下。这里要注意，不要只看销售额，销售额都是可以做出来的，要看产品的利润率，利润率才是王道。
不谈利润的销售额，都是在耍流氓。
3、推广手法及资源
要深入了解以下代运营公司的推广手法有哪些，有些代运营的公司，基本不懂白帽操作，唯一依赖的就是自己的某些资源，一旦这些资源出了问题，不但产品就推不动了，甚至店铺都可能被封掉。
4、收费模式
一般代运营都会有基础服务费和销售佣金，这个基础服务费，一般是一次性收取的，销售佣金是按照销量或者利润来提点的。
现在大部分的代运营公司都是按照销售额来提成，其实这个坑是很大的，因为销售额通过促销就可以做出来，而利润是不可能通过人为手段做出来的。
5、公司之前的成功经验是否与自己的产品线匹配
某代运营公司可能会拿出一两个成功的案例给你，但是这个案例可能是与你的产品类目是八竿子都打不着的情形，那么这个时候你要把各个类目之间推广难度的差异考虑进去。
6、合同要慎重
要有自己的考虑在里面，如果对方提供的是格式合同，最好把合同条款都仔细研究一遍。要约定好双方的一些重要细节，比如：如果发生亏损，亏损的底线是多少？如果运营中出现了封店等风险，风险承担是如何的。等等。
代运营属于是把自己的“孩子”委托给别人“照看”，这个“照看”的质量，往往就决定了你这个“孩子”的成长质量。
如果有条件的卖家，还是建议自己学习运营，或者自己招聘运营人员来进行运营，毕竟别人再好，总也不如自己对自己的“孩子”好。
（文章来源：跨境老鸟Mike）
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