亚马逊爆款思路

目的

打造能够精益管理你的公司，还能帮你提升品牌，增强了客户对品牌的粘性，降低采购成本扩大利润等等。

爆款打造思路

选品，从公司自身的优势出发（不要跨品类太严重）精选产品线；

容量，这里的容量可以理解为同类产品竞争的必要性；

资源，调研国内供应链，所选品类，生产资源主要分布于哪区块；

价格，可以扩大范围，多找些生产商合作；

服务，好的产品也是需要建立在，强大的服务体系中完成的（售前、售后）。

爆款路线

1.红海路线

已经成型，竞争激烈的产品，有以下特点：

商品可控性（颜色、款式、选码、侵权）

价格可控性（可以随意更换供应商，线上或是线下同步进行）

物流可控性（可以根据产品线是否带电、液体、刀具等随意更换价格优，渠道好的物流商合作）库存可控性（供应商选择性多，可以分地区，按产品体积、价格来做好库存度量准备）

2.蓝海路线

多以自主开发为主，该路线，需要考虑的因素很多：

商品保密性：公司内部成员、外部，包含生产商和物流商

商品前期投入费用：起定量为多少，是否备多少库存

消费者群体集中于哪些层次：每款商品都有固定的消费者群体，相关数据都需要在前期产品投入销售前做好调研分析

消费者需求指数：私模产品，都是在原有功能基础上做的改进与研发，所以同类型的产品需求指数也需要调研清楚，高或低