作为每个人都必须学会的流量运营工具，用对PB能够更快地让产品成长、实现更高的产品销量。然鹅灵魂拷问来了 →_→ 来聊聊一般老板愿意给到多少的PB广告投放预算啊？！预算少必须想办法利用好每一分钱！那么白给的钱要不要？
近期，Wish 推出了 ProductBoost 退款保障项目，该项目适用于当商户的 A+ 物流计划订单因非商户可控的原因发生退款时，可以为商户抵消部分损失，从而缓解商户在投入 PB推广活动时的后顾之忧。此项目目前还处于试行阶段，被选中的商户将自动参加此项目。如果您有意参加此项目但目前没有被选中，请联系您的客户经理了解详情。
一、ProductBoost 退款保障项目早知道
如果商户为参加 A+ 物流计划的产品创建 ProductBoost 活动，即有机会获得一定金额的 ProductBoost 抵用金，ProductBoost抵用金由Wish发放，存放于您的账户中。
从2021年5月开始，Wish 将每月计算 ProductBoost 抵用金，并发放到商户的 ProductBoost 钱包中，计算公式如下：
ProductBoost 抵用金 = 月度“ A+ 物流计划” GMV *（月度 “A+ 物流计划”订单退款率 - 5%），最多不超过月度 ProductBoost 花费的 50%
上述公式中的所有数据都显示在商户平台的“ProductBoost”>“退款保障”页面，因此商户可以清楚地看到您收到的 ProductBoost 抵用金金额、月度退款率和 GMV（针对用户在相应月份下单的 A+ 物流计划订单）以及 ProductBoost 花费等信息（请注意，此页面显示的 GMV、退款 GMV、订单、退款订单和退款率等数据仅针对 A+ 物流计划订单，与商户平台的“业绩”页面上显示的数据不同）：
例如，若要计算6月份的 ProductBoost 抵用金（2021年7月发放）：
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假设商户某 A+ 物流计划产品在6月产生的 ProductBoost 花费为200美元。
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该产品6月份所有 A+ 物流计划订单产生的 GMV 为1200美元。
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该产品6月份的 A+ 物流计划订单退款率为 8%。
则7月份发放给商户的 ProductBoost 抵用金为：$1,200 * (8% - 5%) = $36，未超过上限100美元（即 50% * 200），因此最终将发放36美元。
请注意，订单因 A+ 物流计划本身的问题或延误而导致的退款可能在用户下单之后很久才发生，所以某个月份的退款率在该月份结束后的6个月内可能会有所波动。因此，如果6月份的订单在之后的6个月内发生退款，则6月份的 ProductBoost 抵用金可能会在8月、9月、10月甚至之后的月份发放。
由此可以看出，您为参加 A+ 物流计划的产品投入的 ProductBoost 花费越多，获得的 ProductBoost 抵用金就可能越多（如果该产品的月订单退款率高于 5%）。此外，在为 ProductBoost 活动投入资金时，您也不用担心因为自己不可控的原因导致的退款问题。
二、销售额增长超过21倍，他是如何实现优秀的PB广告投放效果的？
无论是小型企业还是大型企业，做广告都有同一个目标——提高销量，接触更多消费者，那么，如何利用较低的广告预算，实现广告目标呢？
一位华南的汽配品类商户，通过PB的精细运营，实现了产品在18周时间里，销售额增长超过21倍，与此同时，他的PB花费比最终维持在5%左右。据了解，随着PB活动的持续开展，虽然产品的PB投入一直在增加，但是增长更快的是产品的销售额。该汽配商户举例说道，在投入PB的第一周期间，PB花费额不足20美元，但是产品销售额做到了约3000美元；而到了第18周，PB花费约170美元，此时产品已经做到了60,000美元的销售，实现了质的飞跃。
他是怎么实现这样优秀的PB效果的呢？当前的PB主流玩法有哪些？要怎样适应平台的流量分配逻辑？2021年5月12日，Wish电商学院携手连连国际、义达物流、举办的Wish PB研习社（深圳站）就要开班啦！PS.那位华南商户也要在研习会上分享他的PB玩法哦！
ProductBoost产品引流工具经过不断提升之后，数据逻辑、流量效费比等已经和之前有了很大的不同，很多商户都要不断尝试、学习当前PB的数据逻辑及运营思路，才能让销量更上一层楼！
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