【讯】欧美疫情大流行期间，除了“口罩”，还有一个品类意外地火了——此前活跃于创客小众圈层的"3D打印机”。
跨境电商平台全球数据显示，疫情期间平台上3D打印机销售额同比去年翻了一番。有公开数据表明，个人级3D打印机的需求更是在2020年第一季度激增，尤其在美国和欧洲市场。
来自深圳的3D打印机跨境出海企业Snapmaker在与亿邦动力的交流中透露，今年4月份，其三合一3D打印机的销量环比增加了141%，同比增长了3682%。
科技发烧产品的DTC
品牌出海新风口
谈及3D打印机产业在疫情期间的整体上涨，Snapmaker市场运营经理邹文鸿Rainie认为，原因主要有三点：“一是娱乐需求，人们被迫待在家中，3D打印机提供了在室内探索的乐趣；二是谋生考虑，三合一功能的3D打印机能让工程师、设计师、小企业主通过DIY创作，自己搭建生产线，把车库、书房或者工作桌变成一个设计工作室；三是教育投资，疫情期间家人相处的时间增加，家庭教育比例也随之增加，具有动手属性的3D打印机成为了父母和孩子之间共同学习和交流的媒介。”
Rainie进一步指出，疫情常态化促使线上教育、宅文化进一步流行，但从长远来看，作为一种制造工具，3D打印机品类并非疫情下的新风口。“3D打印”和“个人创意工坊”概念的普及，很大程度上反映出定制化、个性化和精细化海外消费需求的盛行。
细数以DTC品牌模式出海的跨境企业，不少会挖掘细分市场并采取差异化竞争策略，具备高溢价的科技发烧产品即是一个很好的选择。
3D打印机作为当中呼声较高的明星品类，尽管从20世纪后期发展至今不到50年，最早应用于工业生产领域，但如今在技术不断更迭的过程中，吸引了大批有着较高创造能力和动手意愿的极客、创客和科技发烧友人群，市场规模呈不断扩大态势。
美国调查机构Grand View Research发布的《Wohlers Report 2019》报告及相关公开资料显示，2019年3D打印行业产值（设备/材料/服务）为115.8亿美元，同比过去10年CAGR（复合年均增长率）26%。2019年3D打印设备产值约44亿美元，其中“桌面级打印机”占比11%，出货量约150万台，预计2020年将达到200万台，处于爆发前奏。
“对于在疫情期间脱销的口罩、消毒液等企业，疫情纯粹是一个黑天鹅事件，无法预测而影响重大，但对Snapmaker来说，今年的销售增长实际上是必然的。”在Rainie看来，其3D打印机产品之所以拥有不俗的市场表现，除了受疫情影响，更大程度上得益于产品本身的创新性以及在众筹平台上线后的余热。
据介绍，Snapmaker于2016年下半年创立，2017年3月在个人使用场景领域将3D打印机做到极致——打造了一款集3D打印、激光雕刻和CNC雕刻三种常用功能为一体的产品。初代产品在海外知名众筹网站发起众筹，仅在5 分钟即达到了众筹目标。2019年5月Snapmaker 2.0再次登陆Kickstarter， 仅1分钟达到众筹目标，1.4天后成为Kickstarter 3D打印机类众筹金额最高的项目，25.6天后成为Kickstarter科技类众筹最高的项目，且打破了Kickstarter历史上最快获得100万美金的众筹记录。
以产品功能创新为破局点
实现品牌冷启动
“想要通过DTC品牌模式打开当地市场，3D打印机产品面临的首要问题是硬件备货。由于产品的制造难度大、制造时间长，市场需求难以预估，需要通过一个成功的众筹项目，获取第一笔启动资金，同时利用众筹平台的社群属性，快速积累种子用户，产生“口碑传播”，加速品牌度过从0到1的艰难局面。”Rainie谈道。
但不是所有DTC产品都适合众筹模式，产品本身需要具备突出的卖点，比如里程碑式的科技创新。在Rainie看来，三合一3D打印机就是一个典型的代表。
“Snapmaker的科技创新体现在‘三合一’功能的实现。桌面级3D打印机在个人场景中的应用较多，但存在着组装和操作复杂、功能单一等问题。此外，激光雕刻、CNC雕刻等制造功能在个人使用场景中的需求也十分广泛。所以团队以此为破局点，将上述三种功能集于一体，收获了用户的好评。”她指出。
据悉，品牌目前通过众筹购买过产品的用户人数达1.2万，累计筹得资金1012万美元。
产品优势无疑为Snapmaker的成功众筹奠定了基础，但具体的实操细节也不容忽视。
Rainie表示，Snapmaker分析了业内最具用户影响力的几家科技产品的众筹页面，系统性地精进了Snapmaker在线上的产品描述，并在团队自主输出脚本的基础上，邀请美国专业团队拍摄产品视频。而在与目标受众的沟通中，Snapmaker发现，用户大多会关心3D打印机产品的生产环境和生产流程，因而在众筹即将结束之际，直播了产品的生产环境，并通过展示真实产品的操作获取用户信任。
“Kickstarter上每天都有五花八门的项目上线，不是每一个都能实现众筹目标。除了与Backer（支持者）之间建立信任，与Kickstarter运营商的互动也很重要，让他们相信产品有实力、有诚意完成承诺。”Rainie指出，Snapmaker前后两次的众筹项目发货总量在12000单左右，截至今年8月，除因Backer未提供发货地址的部分订单，全部实现交付。
Rainie告诉亿邦动力，在2019年，众筹是Snapmaker的主要销售渠道，但随着自身供应链和资金链的成熟，品牌未来可能会跨过众筹环节，直接进行预热销售。同时在生产进入二轮货品的阶段，进一步开拓通过海外代理商进行协同售卖的分销渠道。
构建“高黏性”社群
让用户参与产品设计
DTC品牌多数专注细分市场，重视解决市场短板和消费者的一些长尾需求。
Snapmaker的目标用户即是这样一群有着长尾需求的极客爱好者。“我们的用户年龄普遍在25岁-54岁之间，近90%为男性，受教育水平较高。由于品类垂直和用户圈层的特殊性，像3D打印机这样的创客类产品特别适合通过打造用户社区的方式，与用户进行直接的沟通并获取反馈。”Rainie指出。
Snapmaker从2017年开始运营社区，目前在Facebook开设了Facebook Group，此外在官网也搭建了Forum和 Thingiverse Forum两个论坛社区，社区总人数近3万。
相比传统模式，卖家在产品的设计和生产端与用户是脱离的，而越来越多的DTC品牌通过组建“用户社群”，与用户建立起第一时间的沟通渠道，反推供应链不断迭代，为消费者带去最懂他们的产品。
据Rainie的描述，Snapmaker 2.0打印机的新功能、产品尺寸、定价策略都在前期与用户进行了深度交流。
“以产品功能为例，有用户向我们反馈，在使用打印机的过程中如果社区突然停电，即使打印到百分之九十的作品也需要重新制作。基于这种突发情况，我们在新产品上增加了‘断电续打’和‘断料续打’的实用功能。”Rainie认为，像3D打印机这样的开源科技品类，需要和用户一同创造更符合使用场景和需求的产品，基于用户思考未来产品的发展路径，这也是Snapmaker在品牌营销中始终坚持的点。
Snapmaker的社区论坛也会输出一些有价值的学习型帖子和视频，比如小白用户需要了解的知识产权信息和产品使用技巧，发布主题鼓励用户创造作品、自发地分享组装完成后的成品，并通过优惠券和新产品给予相应奖励。
另外，Snapmaker还将论坛进行了分别定位，相比Facebook Group的分享和文化属性，官方论坛更侧重吸引“骨灰级”资深3D打印机玩家。这类玩家会主动研究Snapmaker开放的开源代码，并为Snapmaker的工程师带去研发建议，甚至直接在开源社区上报告bug。而一些初入“打印圈”的小白玩家，如果不擅长3D设计，也可以直接在Thingiverse的模型社区里，打印模块化的产品配件。“明年我们还计划开拓中国市场，为国内的创客们带去用户友好的制造机器。”Rainie说道。
随着流量越来越贵，一些出海的企业从单纯以低价来推动GMV的打法跳出来，有效塑造了客户全生命周期的价值模式。Snapmaker认为，偶然事件带来的新风口应该善加利用，但偶然性中往往藏着必然性。DTC品牌需要把更多精力释放在可以控制和改善的方面，大力投身软硬件开发和社区建设，努力形成品牌自己的技术壁垒，才能在不确定性中找到立足点。
来源：亿邦动力网
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