平时的交流中，很多卖家会问我一个问题：海外仓怎么选？这个问题很难简短几句话给出定论。恰巧昨天我与一位选择海外仓经验丰富的大卖聊了一个多小时，整理出了一份比较全面关于海外仓如何考量选择的干货，希望能给卖家朋友们带来帮助，也希望做海外仓的服务商能从中得到启发，做好第三方仓服务。
这位大卖本不是做跨境电商出身，因为一些原因毅然投身东南亚电商事业。尽管刚入行时踩过不少坑，但他凭借着自身细致的性格，大胆试错、积累经验，达到了现在月销售额几百万的成绩。
在我昨天与他的交流中，他分享了很多经验，今天就着重讲一下海外仓。
很多卖家没做本土，很大原因是缺乏店铺、回款、海外仓资源，其中海外仓资源是决定一个卖家能否做好的核心。那么，该如何选择海外仓呢？从卖家的角度来说，要考虑的就是为什么要选择这家海外仓？
这位大卖也不例外，他在选择海外仓时也有许多问题，也根据经验整理成了15个重点，现在分享给各位卖家朋友：
一家海外仓要做专业、长久、做大做强、需要解决很多问题。
作为卖家，要了解的问题有：
1、仓库有给力的人能亲力亲为；
2、规模不见得要特别大，像某仓大小客户一大堆顾不过来，错误率或延迟率高，也不OK；但也要有一定规模，这样仓库才能盈利和长久，所以不要口头讲的怎样，要足够坦诚把系统里的数据亮出来，过去三个月（一个季度）发货量变化图，坦诚拿出来沟通；有多少客户，目前单量多少？自营的占比多少？工人有几个？其中华人几个？
3、要有遇事不怕事，凡事可以拿出解决方案。不推脱和不断拖延。有担当；
4、仓库地址离港口的远近、离官方集货点的远近？近的优先考虑，所以帮距离给出来；
5、仓库其他客户是否有敏感货？多不多？这个也要足够坦诚沟通，避免后面被关联封仓；
6、因为自家也在卖货（这种情况不少海外仓存在），可能会跟卖，或直接拿客户的货去发货卖，再从国内补，把客户的货当测款。这种情况怎么杜绝？合同里怎么体现？
7、可能有售后问题的产品，这边是怎么解决的？可能有问题产品需要维修，这边有这样动手能力强的人能处理？维修费用我们会承担；
8、多久盘点一次？之前的仓库基本没怎么盘点。这边是否能做到月盘？盘盈盘亏签字版的给到结果？
9、仓库摄像头是否能共享？
10、大促期间，比如99，接下来的双十一，爆单会有什么解决方案确保顺畅发出？
11、打包出错率？要有数据做支撑，不是口头讲。有系统，拿系统的补发情况出来看；
12、公司的规划、发展方向是？计划如何专注做好合作的领域？
13、假设仓库有员工感染疫情，会有什么解决方案？计划怎么办，或现在是怎样处理的；
14、为了避免第六条，包括防止货损，丢货或仓库原因的货损，怎么赔偿？按采购价是不合理的，加上国际头程，还有一定的点数，不要1.5倍，这个确实高了，比如1.2倍至少，这样才能倒逼仓库不轻易挪用客户的货，或加强管理，不会导致丢失。这点能加进合同并执行？
15、怎么防火？怎么防洪涝？泡水参照上面说的赔付？当然我们不希望这样的情况发生，哪怕能赔付或买保险。实际上当问题出现就麻烦了，因为金额会很大。所以选址，或前面仓库建设的投入，其实是要舍得投入的，才能较好杜绝后面的隐患，小心驶得万年船。
上面这些都能OK，可以反谈保底
规划也很重要，人的时间精力有限的，或得很有力的负责人来抗，跟精细化跟进。有的一谈动不动口头说他们一天上万单，吹牛也是不行的。小的仓库有时也未必不好，反而亲力亲为。
以上是从卖家角度选择海外仓时要考虑的问题了。感谢这位不愿透露姓名的卖家朋友的分享，希望能通过这篇文章传播给更多需要海外仓的卖家朋友，以助大家避坑，找到合适的海外仓。
此外，JJ想对做海外仓的服务商朋友说：希望大家能从卖家角度考虑自己的产品，做好第三方仓服务，最终与卖家实现双赢。
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