部分新商家刚入驻Lazada平台时虽然产品不错，但表现平平，怎样才能达到订单一路飙升呢？
他，原速卖通商家，2019年12月底入驻Lazada平台，1月份即破冰销售上百件，3月更是通过闪购日出三百多单，今天小编邀请该时尚类目商家小S来讲讲他的逆袭故事。
谈及进入跨境电商的契机，小S表示，国家鼓励中国品牌出海，而其深知跨境电商是充满潜力的蓝海市场，加上阿里巴巴在国际上的影响力越来越大，因此他认为越早进入市场站稳脚跟越好。在进入Lazada之前，其已有多个跨境电商平台的运营经验，选择Lazada主要看中这个平台在东南亚的影响力，以及放款周期、自建物流等优势，遂在朋友推荐下果断开启东南亚电商之路。
「经营品类三要素：产品、价格、品牌」
选好平台后，第一步明确卖什么产品。跨境商家如果想在竞争激烈的市场中逆袭 ，经营品类时要考虑三个层面：产品、价格、品牌。而小S就是朝着这样的方向去的，不追求短期爆款，而是一个店铺深耕一种垂直类目。比如，找出一个站点中当前销量高的产品款式，通过研究这些款式来进行选品和开发。小S选择Fashion类目中内衣类的文胸，主要是看重该类产品具备时尚特质，性价比高的同时又能保证品质，产品开发的空间大，其店铺高中低价产品的矩阵就很丰富。
▲深耕垂直品类，不追求短期爆款。
▲通过研究高销量产品款式进行选品和开发。
「洞察6国市场，差异化开发产品」
Lazada平台覆盖东南亚6国，小S没有撒网式铺货，而是主攻新加坡、马来，采取精细化运营策略。目前准备进军印尼，选品策略上会先做市场分析，找到自己的机会，再差异化开发产品，形成市场优势。
1.市场考察：研究东南亚本地商家的优势在哪里，比如本地商家不需要国际运费，那么价格上面就会有优势。
2.市场定位：选择本地商家并不具备的款式来研发，跟他们拼款式，而不是拼价格。
3.产品定位：各个国家的女性群体身材不是相同的，例如马来西亚女性的身材偏胖，那么产品就需要往大码开发。各个国家女性群体的颜色需求也是不同的，根据颜色需求来决定上什么颜色的产品。
随着店铺平稳发展，他的团队从开始的4人扩展到10人，投入更多的人力和精力到开发新的垂直类目上。
从日均0单到现阶段的马来市场日均百单，甚至一次活动日均300单以上，小S除了选品致胜，还有店铺运营三大招，总结一句话：日常打好店铺基础，做好一切准备，等待活动期间的爆发，从而积累GMV，之后稳步发展。
「 打好店铺基础，做好一切准备
实现店铺进阶」
由于店铺基础做的不错，他被平台商家成长小二看中进入“BPO孵化项目”。通过BPO重点商家孵化项目，快速熟悉平台的操作及运营技巧，不断完成店铺的进阶升级，达成类目活动参与的权益后，整体GMV有了很大的提升。
「 商家成长团队相助
做好数据分析，销量节节上升 」
擅长数据分析能让你的产品获得更多的市场机会，以及在任何活动中提升销量。
商家成长团队会分享六国市场资讯及选品趋势帮助小S对六国市场制定针对性、差异化的选品策略。
在疫情期间，许多店铺供应链受到影响，成本上涨，不得不通过调价等措施来应对。但他在分析活动数据及小二团队的持续反馈中，优化了选品、定价及推广策略，并在年后疫情期快速调整供应链及开工应对措施，保障正常发货，获得了连续6周的新加坡闪购机会，销量及转化率节节上升。
「 提报活动引流，提升GMV
一跃成为Fashion类目 TOP商家」
对于跨境商家来说，把握好节日商机或者平台活动机会，不仅可以大幅提升店铺销量、增加店铺曝光度、激活潜在客户，同时也是测试新品、打造爆款的好机会。而小S只要获得活动的权益就抓住机会提报，每次活动都让店铺销量更上一层。
在1月15~16日第一次新加坡闪购活动中，就销售了超过百件产品，转化率接近5%，比日常高出2%。这次闪购的策略是，款式选用基础通用款，价格比较低，引流效果甚佳。
通过这次新加坡闪购积累经验，后续又积极参与马来、印尼、泰国的闪购活动及Fashion类目孵化项目，店铺运营情况愈加良好。在3月12日的马来闪购活动中，销售了300+件产品，转化率为接近3%。
随后，在3月27日Lazada的八周年活动中，其继续发力，设置店铺优惠券、发FEED等活动，马来站点当日的转化率为7%以上，新加坡站点转化率为10%以上，且GMV在非Lazmall跨境商家中排行前五名。
如果你也是Fashion品类商家，希望如小S一样，店铺销量有飞跃式的增长，只要你做好店铺，精细化运营产品，平台会有相应的重点商家孵化项目帮助你进阶，希望这篇Lazada商家的运营经验能给你一些参考。
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