春节刚过，各大公司之间的抢人大战已经拉开了序幕。个个锄头挥得好，人人都想挖墙脚。
我们从年前就在开始招新媒体运营、社群运营、课程运营、活动策划方面的人才。我当时在招聘要求上还特别加了一条“熟悉跨境电商或者物流行业者优先”。
每天收到的简历不少，可是能符合我加进去那一条要求的人几乎没有。后来想了想，要找一个既懂新媒体，又懂跨境物流的人，这样的人到底有没有呢？
原来我要找的人，只不过是另一个“跨境物流百晓生”罢了。完美主义害死人！
别太迷信外面的大神
前段时间去了一个朋友的公司，在聊到做企业线上推广这一块儿。他给我提到，他花了18000元/月，请了一个专职的新媒体运营人员，看到他公司的微信公众号每篇文章也就几十过百的阅读量的时候，让我大跌眼镜！
他公司差不多也有几十上百号员工的规模，一篇微信公众号的文章就是仅仅在公司内部同事之间传播一下，也不至于这么低的阅读量吧？
随便一个同事的微信朋友圈好友都成百上千人吧？
很显然，这朋友是被一个简历经过华丽包装过的“大神”给忽悠了。我在想这样的人要是来我这里应聘，免费我都不会要的，因为浪费的是彼此的时间。
很多传统企业主看到新媒体、直播、网红、电商等新生事物，觉得找个外来的“大神”就可以帮自己一把，其实结果往往事与愿违。
在中国这样一个人口大国，竞争异常激烈。很多时候一个新的行业或者商业模式出来，首先被炒起来的就是从业者的薪水。
反正大家都认为，抓住了一个行业的风口，猪都可以吹上天。结果大量的人在短时间内涌入同一行业，泥沙俱下，良莠不齐。
许多毕业或者入行才一两年的人，摇身一变就是专家级了，薪水开口就是五位数打底。
任何一个行业，一到两年方可入门，三到五年有所小成，十年成为专家，二十年成为权威。时间量变的积累过程是少不了的。
有些路必须得自己走一遍
我目前所见过的行业里面这些一年能做数十亿小目标的大咖们，其实都有一个共同的特点：基本上都是复合型人才，简单说就是全才吧。
如今的跨境电商或者跨境物流行业，你去观察这些做的好的大佬们。其实大多都是外语、技术、营销、运营等方面的全才。
基本上每个公司的老板首先得是个产品经理，得注意察觉用户的需求，去不断创新和迭代自己公司的产品，以确保更好的用户体验和市场竞争力。
不少大公司的IT系统的最初版本或者需求其实都是从老板自己摸索开始的。这个世界上能够在不懂技术的情况下把公司做到牛逼的互联网大佬，毕竟也只有马云一个，这个概率实在是太低了。
老板同时还得懂营销，尤其是互联网营销的一些最基本的模式。要不然遇到“竞价排名、买关键字、首页硬广”等玩法，在缺少前期合理评估的情况下，往往是花出去的钱都石沉大海了。
有些时候遇到一些新的模式，企业创始人或者核心团队先自己花点时间和精力做些小的尝试，试一试水温，这个过程是少不了的。不要太指望找个牛人来帮你全部搞定。
对于创业者来说，加班是家常便饭，几乎全年无休，这是每一个创业者的宿命。有些路必须得自己走一遍，无人可以代替。
企业到底想找什么样的人？
在当今社会，要找一个听话照做，一切行动听指挥的员工很容易。但是你要找一个具备创新意识，对新事物敏感，并且能够不断更新和迭代自己知识体系的员工是最难的。
我们正处在一个技术飞速发展和行业迅猛变革的年代。每天都有一些新事物出现在我们的眼前，不断碾压着我们对于现有事物的认知。
罗胖在2017年的跨年演讲上说过一句话：“只有不停奔跑，才能保持留在原地”。移动互联网以及新的技术的出现，让行业升级换代的速度越来越快。
很多时候，你还没来得及进入跑道，结果比赛已经结束了。共享单车从出来到许多企业被迫中途退场也就不到一年的时间。哪有时间让你岁月静好？
许多的求职者，尤其是习惯了在大公司朝九晚五，高度流程化的岗位上干久了的人。这一类的求职者去到创业型公司的阵亡率高的吓人。
对于一个创业型公司来说，每天都是新的。就连很多大公司都开始讲求扁平化管理、阿米巴模式了。时代以及行业的快速变革，要求团队以及个人必须具备快速学习和技能跃迁的能力。
未来的企业与企业之间的终极竞争，终将是能够迅速升级迭代自我认知和不断保持创新的团队之间的较量。所有的竞争终将是时间和效率的比拼，核心是找到那个对的人。
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