你不跟着平台政策变化，会被外贸平台抛弃;
外贸平台不跟着形式变化，会被客户所抛弃
商业社会就是在求新求变;
因为人类的需求一直在改变;
虽然每一年都会面临新的挑战;
但我依然喜欢亚马逊;
喜欢探索那所谓高大上背后的秘密。
2018又发生了翻天覆地的变革;
账号因为刷单被扼杀;产品不允许测评;
Listing恶意被跟卖;英国，德国征收VAT;
FBA发货各种爆仓;乱收费等。
其实这也是平台卖家增多，而平台措不及手的表现;
我们不能坐以待毙，该如何面对呢?
我的经验是可以从以下几个方面去入手：
第一，角色转换
无论你现在身处何种状态，都要以一个创业者的姿态去拼搏;
因为这决定了你的工作方向。
2. 拥有遇到问题，锁定问题的能力
做亚马逊各种奇葩问题都会遇到，时间越久，问题越多。
3. 跟得上时代和平台的变化
2018年下半年的亚马逊，可以从横向和纵向去理解变化。
第二，亚马逊政策
1.Selling policies-销售政策
2.Amazon Anti-Counterfeiting Policy-亚马逊仿假冒政策
3.Fulfillment by Amazon Policies and Requirements-FBA政策与要求
4.Restricted Product's Policy -违禁品政策
万变不离其宗，只要掌握亚马逊的核心销售规则;
你永远不会成为第一个淘汰者。
多研究规则，读懂规则;
完全中规中矩也很难有出色的成绩;
既不犯规又能得分，这才是好球。
第三，产品定位
亚马逊没有店铺的概念只有产品;
好的产品不需要多而需要精，前3个月至少要做到20个SKU;
有了产品基数才能去做相应的筛选分析;
而且要保证Listing都享有购物车按钮;
有了购物车才能去更好的营销。
如果没有，前期可以通过自发货产生订单带来一定的转化;
有了订单就会积累好评，去提升账号权重
而且每天有单也不至于让自己那么慌乱。
我们可以在慢慢培养账号的同时去精简SKU提升销售额;
学会整套的运营思路。
第四，店铺差异
1.品牌差异：针对工厂型卖家或者运营3年以上的贸易型卖家
2.文案差异：必须调查当地市场的文化差异;
别人喜欢蓝色，你弄个绿色就没品位。
3.图片差异：没收到货之前，客户买的都是图片;
相同图片，更低价格;不同图片，更高价格的差异化策略
4.营销差异：典型的针对中国卖家，不能一味的价格战;
一定追求用户群体的定位
我的理解是努力创新;
你做了多少差异决定着你的业绩。
成功的人每天都在忙碌，平庸的人每天也在忙碌;
而时间对每个人来说都是绝对的公平。
相关文章
