亚马逊运营会遇到哪些瓶颈？运营如何突破瓶颈？

亚马逊运营过程中所有人都会遇到瓶颈，有些人能够很快突破，有些运营甚至会被瓶颈逼得转行。那么做亚马逊运营时，会遇到哪些瓶颈？又该如何突破瓶颈呢？

　　不同的人做相同的一件事;

　　都会遇到瓶颈;

　　但每个人的瓶颈都不一样;

　　做亚马逊大半年的时间;

　　大概6-8个月的时候;

　　会遇到各种各样的瓶颈;

　　马克思说：发展是螺旋式的上升运动;

　　瓶颈就是螺旋式运动的转弯处;

　　解决好了就会获得更多加速度;

　　从亚马逊整个操盘过程来看;

　　遇到瓶颈的卖家;

　　请依次在自己心里回答以下问题：

　　1.我是选品出问题吗?

　　是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品

　　2.我是单量出问题了吗?

　　是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing;

　　3.我是产品利润出问题了吗?

　　是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营;

　　4.我是公司规模遇到问题吗?

　　是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司;

　　字数越来越长

　　问题也是阶梯式的;

　　如果你的答案都是Yes;

　　那再问你自己赚到钱了吗?

　　还有一点需要正视;

　　你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低;

　　没有直接关系;

　　上面提出的4个问题;

　　如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营

　　如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营

　　其他回答处于中间水平;

　　那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面;

　　1.选品一直不是目的地国喜欢的产品;

　　处于盲目选品的阶段

　　2.运营的单个listing单量上不去;

　　喜欢通过铺货来提高单量

　　低水平的运营我打个形象的比喻;

　　一个人薪水很少，每月工资只有3000+

　　无法通过本质工作提高收入

　　只有通过做更多的工作，*等;

　　提高收入;

　　典型的用时间换钱;

　　低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量;

　　PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市

　　然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类;

　　1，较高的单个listing单量;

　　高水平运营可以随时提高单个listing单量;

　　但经常是单量提高了;

　　利润没有了

　　2，选品成功率较高;

　　但是选出的产品生命周期很短;

　　3，熟练的站外运营

　　高水平运营的站内推广和选品吃透了

　　站外资源是现阶段必须积累的东西;

　　以及最后一步的独立站;

　　我也打个很形象的比喻;

　　一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+;

　　想提高收入不难

　　也是需要更大强度的加班;

　　急需提高管理水平

　　但无从下手;

　　今天先写这么多;

　　把问题列举出来

　　趁现在很多跨境电商公司还没上班;

　　好好反思下;

　　明天再更新解决方法;