现如今，网络越来越发达，许多商家都在网上开网店卖东西，一方面方便了人们的购物，但是另一方面却造成了鞋服行业的竞争异常激烈，那么，要想在这片市场占有一席之地，该从哪些方面下手呢?
其实，对于鞋服行业这个快消费的领域来说，销售量是其次，关键是要看谁先把货发出去，想想自己平常网购的时候是不是动不动就会看一下自己的快递走到哪里了，一样的道理，人们在网上买东西其一是为了方便，其二就是希望自己买货的商家能快些发货，所以，仓储物流效率将是未来鞋服行业决胜的关键。
电商与传统行业比较就是速度快，效率高，但是从另一个角度来看，却导致仓库作业陷于一个被动的地位，从而拣货效率成为了鞋服行业的一道棘手难题，那哪些拣货方法能提高仓储配送效率呢?那就是要选择一家好的仓储外包公司。于是新问题来了，如何选择呢?现在仓储外包公司有很多，但是做的比较好的是上海维佳了，它担任的一般都是耐克，鸿星尔克，361等知名品牌的外包，更是在全国50个重点城市都配有仓库，基本上已经覆盖了全国，所以上海维佳的供应链是比较稳定的，当然了维佳的仓库管理做的也是非常不错的。那么如何才能让自己的仓库管理更有效率呢?
那说到仓库，我们肯定先想到的是存放东西的地方，那既然要存就必然要有取，当然的物料的存取工作都必须要人才可以运作，所以总的来说，仓库管理的有两个核心要点就是物料管理和人员管理。接下来，我们就先来谈谈物料管理，要想做好它，首先就要减少货品的总运作次数，通俗的讲就是每次运送的数量要稍微大一点，把运进运出的损耗降到最低，其次就是要把我们的一个货物归好类，做好物料的登记、摆放的一个位置还有借出和归还的一种记录，就像图书馆一样，你借还都有记录，管理员也好工作，摆放好书的位置，便于你寻找，那仓储效率也是同样的道理不是吗?
日本松下电器的创始人说松下幸之助说过这样一句话：企业最大的资产是人。毋庸置疑说到就是管理人的重要性，换句话来说仓库管理中的人员管理是需要重视的一件事，所以要想做好仓库管理就必须将人员管理好，那如何做呢?首先就是要关照到每一位员工这样才能确保每一个员工都能做好自己的一个本职工作。
最后，就是人际关系的一个拓展了，美国总统林肯曾说过人生最美好的东西,就是他同别人的友谊，那由此可见人际关系是多么重要了，作为仓库管理来说，与客户还有他人保持一个良好的人际关系是你能否做好的一个前提，否则，没有人提供物料有了仓库也是白费力气。
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