在去年10月份的时候，在我了解了全卖通了以后，发现选品，然后有个ROI，投资回报比的计算，盈亏平衡的周期的计算，大致的能够直接的获得每个月的现金流，以及每个月的利润等情况。
网站链接：https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw
根据选品-ROI计算：
这个软件进行大概的估算，就能知道大概的一个利润情况。
结合这个软件，我也在去年10月份，自己整理了一个EXCEL表格，将各部分成本，以及刷单，送折扣码，广告，产品退货，等相关问题都考虑进行，再做了更加详细的表格。
不过，再走到第三阶段，发现，其实还可以做的有多么的细致呢?
就是最近非常认真的分析了每部分的成本，以及根据实际的数据算出来各部分的实际的能够参考值。
各位有兴趣，通过这个板块，认真分析下自己一个产品，或者一个账号，或者整个公司的运营板块的费用情况进行这样的分析，感觉能够将最后的数值给到我，因为统计的数字越多就能知道真实性。
感觉做亚马逊做出来当年上大学写论文的感觉了。
那么第四步，就是根据自己预设的销售目标，核算出属于自己的前期投入，以及每个板块费用占比，这些费用是需要分给几个账号的，需要分给几个账号的产品的?
然后针对各种运营情况，每部分的费用，按照比例进行分配。
将百分比分配好了以后，就可以获得了实际的广告费，实际的各种营销费用的预算了。
比如说，你预设的广告费占比为10%，那么假设需要完成100万的销售额，那么可能广告费就会花掉10万，如果同样完成100万，你能低于10万，结合目标能够省下来，就是利润了。
那么这10%，10万的广告费，再按照账号，按照产品，进行再分配。
秒杀手续费费用占比1%，以美国站为例，都是150美金一次的秒杀，假设分配到的金额是1500美金，那么在当月就能报10次秒杀。
以此类推。
最终需要呈现的结果是，首先需要制定出项目总的项目各部分预算，以及订货计划，推广费用计划。
结合费用制定出各部分费用的行动计划，比如这些钱需要在什么时候花出去，什么时候，能够获得预期的收益。
如果能够再将行动计划，完美的和时间轴，分配到具体能实施操作的人以及账号。
计划制定好了以后，同时也设置检视时间，以及应急预案，比如在什么时间节点，假设达成了，怎么样追加投入，没有完成，那么可以有什么样的应急预案，完成这些设定好的目标。
发现今天将这些逻辑思考清楚以后，瞬间感觉清晰多了。
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