最近整理汇总了亚马逊运营板块的所需要的技能，以及需要操作的步骤。
年前说的站外维护小组，这两周都落下啦，不过等我尽快理清楚的时候，一定会继续持续做这些事情的。
发现如果能够将每个板块，都拆解出来，制定出每个板块的标准，将能够用软件做好的事情，让软件做，比如催评等操作。(还是感叹催评软件的太厉害了，自从用了催评软件， 明显感觉Feedback的数量多了许多，所以多去尝试多做一次链接，也就多了一次机会了)
其实同样的产品，如何通过文字打动看到这些文字的客户，最终刺激买家下单购买。
其实从这个角度来说，B2C对比B2B来说，更加神奇，B2C像亚马逊这样是1对1的一单单的卖，整体来说，却是一个Listing针对一群客户。
而B2B确实一个个的谈，搞定一个客户，相当于就是搞定了一群订单。
亚马逊更需要能够将文案打动人心，亚马逊的文案板块，其实大多数的文案，都能写出基本的产品功能，以及产品需要注意的点，以及能够解决的问题，但是很少能够去关注产品能够帮助买家解决的核心需求是什么。
比如说，钢笔，要上墨水很麻烦，假设背后的需求是为了写字记录，那么对我来说一台电脑，或者一部手机都是墨水的替代品。
那么我们的文案，是否能够从产品的属性一步步的拆解，分析出能够用于宣传的属性是什么，能够满足买家的需求又是什么。能够解决买家真正Care的问题是什么。
其实没有一个产品能够符合所有人的需求，所以在决定做一个产品，选择了她的定位的时候，就已经决定了他的属性以及宣传方式，针对不同的人，也许就应该从不同的视角做出相应的调整。
2019年希望能够针对做项目，以及管理项目，都能形成自己的见解，所以将每个板块，细化到文案上架，类目选择，价格制定，以及亚马逊的每个发货，都成立形成系统。当系统流程已经建立，那么自动化的操作，也就都能建立了。
（来源：sunny行世界）
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