想要做好亚马逊,要先从同行分析做起

跨境头条 2年前 (2022) iow
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记得自己在开始写公众号文章之前去一家跨境电商公司面试,对方在面试之前要求做一份试卷,里面的题目都是关于亚马逊运营的,还比较基础。但是在做的过程当中我发现自己的基础知识还很欠缺,要么不知道,要么模棱两可,最终得了多少分我不清楚,但我知道自己的底子还太薄。

想要做好亚马逊,要先从同行分析做起

  当时记下了试卷上的一些题目,后来自己的很多文章都是基于中间的素材而写,到目前为止已经有110篇。虽然一直都是很基础的内容,但感觉自己一直在积累、一直在学习,乐此不疲。甚至有时候还会觉得自己挺不错的,直到昨天下午……

  昨天下午去拜访一个专门做跨境电商公司的朋友,公司不算大,专做亚马逊的团队大概在六十几号人,但发展前景不错,计划在2020年扩展到300人左右的团队。聊的时间不长,但能感觉到正规军与野路子出身的差距。

  朋友让我给自己打个分数,我说七十几分吧,然后问我还有二十几分在哪里。我说自己目前运营亚马逊的时间还不长,也没有受过正规军的训练,掌握的黑科技也不多,只会中规中矩的运营店铺。在保证店铺安全运营的前提下稳步增长问题不大,但要突飞猛进就比较难。而且的规则和玩法不断在变化,我打七十几分是觉得自己还有很多需要学习的地方。

  朋友又让我举几个知道的黑科技的例子,我大概说了几个自己知道的内容,随后朋友笑了……说你举的这几个例子都是过去一两年的了,虽然有些还能继续使用,但知道的人多了也就不叫黑科技啦。说他们现在在用的还有十几个,但估计是出于我是友商的原因,朋友并没有透露他们的黑科技是什么。

  然后朋友介绍了下他们公司的组织架构,运营团队有十几个,每个小team有个主管,一个主管下面带2-4个人。主管都是从内部提拔上来的,下面的人都是招的应届毕业生,开的工资不高,但公司有比较好的上升机制,所以员工稳定性挺不错。

  另外,他们选品团队设在了美国和日本,能够直接从真实市场上去进行调研,数据真实可靠,所以产品试错的成本就很低,还有专门的数据分析团队、技术团队(负责测评shua单)和设计团队等。

  组织架构明晰,分工明确,能够提升整体工作效率,团队协作,也能带来更好的效果。当然,这样也能降低员工离职率,因为团队中的每一个人没法掌握所有的技能,而员工如果想出来自己做的话所要学习和付出的成本就会高很多。

  聊完之后受的刺激不小,但内心却是非常激动的。因为我知道自己和大公司的差距有多大,而差距越大,我所需要学习的东西就更多。这也是自己出来之后一直坚持要做亚马逊的原因之一,每天都要学习,每天都在进步,感觉自己也会一直年轻有冲劲,相信人生也会慢慢变得更加充实。

  备注:我们每天除了关注平台上的竞争对手之外,如果有时间也可以多看看网络上的文章,多约行业内的朋友进行交流,也可以出去参加一些展会或行业活动,有时候看到或听到的一些小建议就能让你受益不小。如果只是自己一个人蒙着头做,再怎样也是闭门造车。抱着开放的心态去学习,而最好的老师就是你的友商。

版权声明:iow 发表于 2022年8月23日 pm1:35。
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