—体化运营思路就是从你准备做亚马逊起，或者说你选定这款产品后，你就已经做好了充足的准备(或者说是产品上架前做好了充足的准备)。
有计划不乱，有预算不穷。
一、产品的类目选择
1、产品的定款，确定我们要做哪个类目得产品
2、产品listing上传，各个listing的部分需要在什么时间做好（产品上架前)
3、产品的定价策略是怎样的（利润率得核算，如何参考市场定价，是直接固定竞价还是低开高走)
4、产品得推广计划得制定（对标哪些产品，第一阶段得推广计划和目标销量;第二阶段得计划和目标。)
二、产品的测评规划
（一）产品的广告计划
清仓计划是怎样的（产品在一定的时间内要达到一种什么样的效果才会继续推广，评判的标准是怎样的，如果没有达到预想效果，我需要如何处理我得产品)
（二）上架前重点准备工作
1、复核产品利润率
成本:产品成本+国内运费+头程+尾程
成本:产品成本+国内运费+头程+尾程+广告成本+测评成本+退货成本+仓储成本
2、资金预算
产品成本（一轮二轮总计采购成本)、国内费用、头程、测评预算、广告预算
3、制定产品推广计划
定价策略、广告策略、测评策略、秒杀策略、站外策略、遭遇断货处理方法
三、产品预计出现得问题提前考虑处理方法
（一）差评
预留测评资源好评覆盖
后台或者FB对买家姓名联系客户
因产品颜色问题导致纠纷
产品缺少零件问题处理方法
（二）产品未达成目标订单量和利润率的处理方式
清货离场
总结经验重新推新品
有稳定利润可以维持listing
雨果跨境2022重磅服务来袭！，从0到100孵化成长以结果为导向的服务、千万业绩大咖亲授、365天全年督导服务、全程1对1教练陪跑、向月销万刀冲刺、GMV前3学员返学费。
现在动动手指即可免费领取500元惊喜优惠，更有机会领取全套亚马逊运营地图！
相关文章
