大家在选品得过程中，或者是选品之后都需要分析产品的具体市场情况。我在这里分享一下我在选品后产品分析思路以及方法。
首先是我自己做的产品调研分析表
图片来源：regan跨境
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以上是部分内容，我会通过接下来得思路以及方法把所有的细节拆解出来。
题主说的市场容量只是最基本的一点，首先我把分析产品的市场分为了14个要点，每个要点包含了产品对应的一个属性，可以说按照表格把所有的和产品市场相关的数据分析出来之后，整个市场的情况可以一目了然得展现出来。
- 产品及类目
- 市场数据
- 产品周期与季节性
- 链接垄断情况
- 品牌分析
- 卖家类型
- 新品数据
- 价格分布情况
- 评论及星级情况
- 产品痛点
- QA提问
- 产品卖点
- 竞品分析
- 利润分析
一： 产品及类目情况
调研产品的功能及使用参数，适用人群都是哪些，以此来判定产品功能和目标人群，我们做这个类目的适合精准找到切入点。
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以落地灯为例，通过竞品产品listing得页面分析可以得出产品得最热销尺寸，材质，以及产品主要功能。
图片来源：亚马逊
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图片来源：谷歌翻译
如果我们是已经做了这个产品，想要开发新的产品得话，还需要调研产品得人群画像，关于人群画像可以在店铺得后台，品牌分析页面得到这个效果，
图片来源：亚马逊
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这些数据都是亚马逊后台得数据，所以准确度是非常高的。
二： 市场数据
通过这些数据来帮助我们初步评判市场是否可以做。
可以在市场分析页面直接看到，如果没有工具得话可以通过亚马逊前台搜索：
图片来源：亚马逊
三：产品周期与季节性
1. 类目出现时间
2. 类目整体趋势
3. 类目是否有季节性
4. 有季节性的话旺季周期多久
在选品的时候，一定不要选择走下坡路的类目，这样做起来会很累，只有选择上升趋势的类目才能够有更大的几率做起来，赚到钱。
四：链接垄断情况
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主要有三个方面的垄断情况，卖家（店铺）垄断，listing垄断，以及品牌垄断。
具体分析
我们在拿到这些垄断数据后，先看一下我们有可能做到的目标
举个例子，比如我们的目标是做到整个类目弟50名，那么我们就可以看一下这个类目弟50名的销量是怎样的。
图片来源：亚马逊
可以看到，50名左右每天还是有30单的，30单已经可以满足大多数卖家的目标。所以我们可以在垄断不算太大的情况下，只要我们的目标排名能够有一个比较不错的销量，就可以去考虑做这个类目。
五：品牌分析
接下来是类目里面的品牌分析，重点分析的头部的品牌，做这个品类知名的品牌有哪些，他们为什么做的好，有哪些特别好的功能以及差异化是我们要重点调研的目标。
具体的品牌分析情况我就不在这里发了，思路给到大家可以根据这个思路来做自己的品牌分析内容。
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六：卖家类型
卖家类型主要分析
1. 中国卖家链接数量
2. 美国本土链接数量
3. 亚马逊自营链接数量
分析中美卖家链接数量来判断是否适合我们做，很多类目都是亚马逊自营很多，或者大部分都是美国本土的卖家，这样的卖家多的话需要具体分析下是否适合我们来做。
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七：新品数据
三个月内上架的产品我们定义为新品，以此来判定新品入场的话还有没有机会。
1. 三个月的链接数量
2. 新品的款式（价格）是否有优势，分析排名上升原因
八：价格分布情况
价格分析是我们在得到市场数据后的分析第一步，确定我们要做的价格区间。
还是用上面所讲的公式，通过销量除以产品数量，以此来判定哪个价格区间是可以当作我们新品突破的空间。这是价格方面。
九：竞品分析
- 评论及星级情况
- 产品痛点
- QA提问
- 产品卖点
- 竞品分析
通过分析竞品的痛点，卖点进行总结。找到我们做产品突破的点。
首先是评论，这个是最能直观反馈产品问题的页面。
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产品被粘住，灯具从底座掉下来。。
我们可以根据前50名里面的竞品链接的差评来得到产品的痛点，将所有的痛点对比就可以得到产品的核心痛点。然后在找供应商的时候可以专注针对这个痛点联系。
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这里就不做赘述，这里非常简单。
QA是大部分人都会忽略掉的一部分，卖家在购买这个产品之前会看listing和评价，也会重点看QA。 QA是客户针对产品疑惑的合集。 我们可以在QA里面挖掘出来很多的产品痛点和卖点。
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十：利润分析
核算利润是非常重要的一个步骤，如果达不到我们的目标利润率可以放弃这个产品。
因为利润率从另一方面可以很直观的反馈产品的竞争程度！
我这边卡的利润率是30%，如果达不到30%的利润率一般是不会考虑做这个产品。当然也会具体分析类目情况，如果我正好有其他的优势那么也会考虑。
我会把产品成本的主要分为显性成本和沉默成本。
显性成本构成：
- 采购成本
- 国内运费
- 包装成本
- 头程运费
- 合仓费（设置合仓的话会有）
- 尾程费用
- 亚马逊佣金
- 推广费用
- 仓储费用
- 移除费用
- 赔偿费用
- 退货费用
优惠券
- 使用费
- ......
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