令人诧异的是，“夫妻档”创业公司在亚马逊运营人员的印象中，竟然隐约成了一种“禁忌”，避之不及，转身就走。这背后是什么原因？“夫妻档”模式还适合创业吗？几位夫妻档卖家的经历或许能给你一些参考。
搭配无间，夫妻档创业起始阶段“真香”
近日，一位资深卖家发文感慨，最近很多面试者试图通过询问公司规模、员工数量去判断公司的盈利，殊不知很多夫妻档年销就超一两千万美金，做的风生水起。
此言一出，得到了许多卖家的应声赞同，“身边很多客户都是夫妻档，各个经营有道，有的客户经营最好的链接一年能卖2千万美金，妻子负责运营，丈夫负责其他事情，经营非常稳定。”规模不大，可是利润营收却羡煞旁人！
在跨境电商行业，草根出生的合伙人创业模式并不少见，“夫妻档”作为其中一种创业模式，分工明确，合力而为之，听起来确实美好。
“从17年创业至今，我负责摸索运营规律，肩负着选品、展示、运营再到转化甚至售后的整个运作。我爱人侧重管理，包括产品研发、设计、销售等。最近开始延伸了发展触角，实现快速扩张，公司规模人员慢慢壮大。”一位夫妻档卖家向雨果菌介绍道。 点击学习大卖团队管理经验
夫妻合心、角色互补、共同努力承担风险，在创业起始阶段，能够快速磨合，使沟通成本、社交成本以及发展成本大大降低，避免单干的囧境，还可以防止内部重要资料的泄露、数据窃取等。不过，在夫妻档创业的中后期，矛盾冲突会显现出来。
另一对夫妻档卖家说道，他想要转型做精品路线，可是另一半舍弃不了之前的铺货思维，导致现在卖的产品依旧比较杂，“我们在寻求各自方向的平衡点。”
矛盾一旦显露，员工望而却步
夫妻档创业是“小而美”，还是“简而糙”？此前查看跨境电商企业黑名单时，雨果菌发现不少运营对于“夫妻档”创业公司吐槽颇多。
“面试的时候，一听到是夫妻档创业就会犹豫。上家公司老板娘懂一些运营，喜欢对公司运营指手画脚，老板与老板娘也经常因为运营理念不同当众大吵，现在再找工作的话不会考虑夫妻档企业。”一位运营如是说道。
在一些运营看来，小规模的夫妻档创业公司，存在明显的的弊端。一位亚马逊运营人员坦言，想要正规化的运营，不建议去夫妻档公司，琐事太多。夫妻档创业公司容易陷入管理误区，比如有能力的人始终上不去，沾亲带故不懂业务的人一直盯着。
此外，无论是夫妻档或者朋友兄弟合伙，很容易产生伴随经济利益和感情问题的纠葛。
行业人士指出，当创业到一定阶段，特别是中型卖家、成长型卖家企业管理矛盾尖锐，不仅容易将工作矛盾带入生活，甚至在经营、投资和扩大规模方面的想法难免有出入，一旦产生争执或分家，公司难免士气受损。这也是为什么运营人员在面试时对夫妻档公司的顾虑。
走职业化，总有一方要妥协
在跨境电商大卖里面，夫妻档创业案例也比比皆是。安克创新、通拓科技、价之链等等都是夫妻档创业起步。如何走出夫妻档创业的瓶颈，对创业者来说格外重要。
虽然，进行多渠道多平台布局是行业所趋，可是碍于成本利润，不少卖家在运营过程中也面临着广告成本高、汇损严重、物流成本等多方面压榨。
“身边挺多夫妻档，有做的很好的，也有做的很差的。跨境电商行业正在经历大洗牌阶段，稍有不慎很容易让夫妻档分道扬镳。最近就听说一对夫妻档卖家，因为双方争执到底要不要做其他平台，闹得沸沸扬扬。”一位卖家向雨果菌说道。
另一位夫妻档创业的卖家告诉雨果菌，他们两人都是运营出身，做铺货为主，今年都准备转型做精品，可是发现两个人同时做，无论是思维或者是选品都有较大的出入，最后选择各自运营一个账号。
一位业内人士分析道：“无论是哪种合伙人模式，最重要的核心一定是公私分明，想要公司突破瓶颈，需要建立完整的管理制度来约束，公司尽量往职业化、规范化方向运营，公事公办，分工明确，权责清晰。”
对于矛盾的处理，雨果菌从几位夫妻档卖家的经历中总结出一个比较受认可的方式：不论双方是否强势、对错与否，总得有一方选择妥协，相信对方的选择并执行，即使这个选择可能是错的。只有这样，夫妻档创业才可能继续走下去。
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