一、项目品牌规划方案
（一）多品牌对应多类目布局
如果是对于拥有多品牌的公司，同时具有多类目产品线的，可以考虑单一类目产品对应单一品牌打造布局。
（二）单一类目多品牌布局
当然也有采用单一个类目多个品牌布局，A品牌布局低端产品，占据低价格端市场，主要走量，但是利润点低;B品牌定位中端，布局中端价格位段的市场;C品牌定位高端，占据高端价格市场份额，销量相对少但是利润高。
（三）单一品牌多产品系列布局
在实际工作中，需要长期考虑做好品牌的形象定位，产品线定位。比如HOT TOOLS品牌采用多个产品系列来维护品牌形象，占据市场份额。
HOOT TOOLS品牌产品系列如下:
1.24K Gold系列:包括卷发棒，热风梳
2.Black Gold系列:包括卷发棒，热风梳，直发棒
3.Nano白色系列:包括卷发棒，直发棒
4.Ceramic+紫色系列:包括卷发棒，热风梳，梳子
二、产品线布局思路与平台布局参考
经营亚马逊账号，实际还是需要回归到产品端，尤其是作为一名公司决策层，应该清晰公司的产品线布局，客户人群定位等。
1、定位客户画像
首先需求通过行内动态，消费端反馈，甚至同行信息渠道等途径，去整理收集客户人群特征，再整理客户人群定位。目的是为了更清晰的了解客户的痛点需求，而接来下的商品研发也是基于客户需求去展开的。
2、规划类目布局
每一个产品都有所在的细分行业。那么我们就是需要对商品大类下的细分类目，逐个分析，勾勒出大致的产品线，寻找和选择可以布局进入的市场。
3、通过品牌定位，选择商品进入市场
结合自身的产品，考虑进入市场领域。比如在A类目有低端品牌把持29-39美金价格段，有高端品牌把持79-99美金价格端，那么我们还需要考虑给中端品牌一款类目产品，来把持49-69价格段的产品，通过这样垄断市场，占据更大的市场份额。
可以借助原型法，进行市场需求动态分析，不断修正产品功能点，外观等，逼近期待目标产品来进行研发生产。
三、岗位分工参考
首先要有核心产值部门，运营部。运营部又分为亚马逊平台运营部，多渠道平台运营部，独立站平台运营部，以及直接辅助部门有商品部，视觉设计部，仓储物流部等。由一名运营总监来把握整个销售团队的运作，包括制定年度销售目标和完成目标所需的运营动作，沟通解决部门工作人员的实际问题。
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