在亚马逊店铺的运营管理过程中，有两个让卖家们非常头疼的难题——断货和滞销。
断货、滞销的难题之所以一直难以解决，主要原因有两个。一是没有清晰的数据分析，很难预测商品的销售状况和把控商品的库存细节。二是受节日、工厂、物流、疫情等外在不确定因素影响，造成物流延迟。
断货和滞销都会对店铺造成负面影响，前者会导致流量、销量、排名等下降；后者会导致库容过剩，增加额外的存储成本和物流成本。因此，如果卖家想要拥有一个稳定的爆款店铺，那么这两个问题一定要及时解决。点击。
一、CB0如何做？
可以从不同的产品阶段入手。
1、新品流量期
新品阶段面临太多不确定性，很难预估备货量，这时需要卖家做精准的利润计算，计算出适合自己的产品利润率，然后再根据产品利润率去制定科学有效的备货计划。利润率计算公式：利润率=售价（收入）-费用（成本+其他费用）/售价（收入）
为防止预估的利润出现偏差，导致成本支出过多超出可控范围，同时为后期降价、打折做准备，利润率最好控制在40%以上。
算好利润率之后，需要进行销量预估和工厂备货，销量预估可以通过查看同类产品的相关排名情况，以此为下单量、发货量的参考依据。工厂备货的排单时间和物流时间在淡旺季有所不同，所以要多去咨询，让补货的衔接时间能接上销售时间。
当然，新品期的产品并不仅仅是用于销售，更多的是引流。因此，卖家还需要根据不同的商品类型，多方面考虑实际的备货数量。
2、店铺成长期
店铺运营了一段时间之后，Listing的流量、产品的销量都有一定的提升，但也会有波动的情况让人摸不着头脑，不知道哪里出了问题。所以，备货在这个阶段仍然是一个让卖家头疼的难题，那这个阶段要怎么办呢？
这个阶段学会数据分析尤为重要。店铺运营过程中，每个SKU都会产生一些数据报表，通过对不同数据报表的分析，可以了解到每一个产品的销售情况。这些数据很重要，如果分析的足够精准，那么你甚至可以为每个SKU“定制”专属的备货数量。
卖家需要关注的数据有很多，比如最近3天、7天，14天的日均销量，现有的产品库存情况。产品下单采购时间、快递到公司的时间、仓库的打包时间以及打包以后物流运输的时间，到货后亚马逊仓库人员接收的时间等。
当卖家知道了这些数据之后，会发现科学备货将成为一件很简单的事情，可这件事说起来简单，做起来却很难，繁琐耗时的数据统计分析过程，让很多卖家最终都无法坚持下去。
这时候就可以考虑借助ERP系统来解决无法更加精准备货的难题，这也是现在90%的亚马逊卖家采用的方法。毕竟现在是互联网时代，数据信息滞后就代表着你比别人已经慢了一步，一步慢，步步慢。
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3、CB0
比如上面说到的备货难题，就可以利用积加ERP智能补货功能，卖家可以根据自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量，从而来优化库存成本，提高供应链的协同效率，规避断货、滞销风险。
（图片来源：积加ERP模拟后台）
产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数，积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。
4、产品稳定期
产品稳定期的备货量一般以月销量作为标准，数量约控制在月销量的1.2倍至1.5倍。这个阶段需要理性看待，大肆的备货会造成库存积压。同时，卖家也需要保证仓库的安全库存，让库存同样处于可控的稳定阶段。
安全库存的计算方式如下：
安全库存=（预计最大销量值—30天日均销量）x采购提前期
订货数量=30天日均销量x（采购提前期+头程天数）+安全库存
设固定采购数量为500，过去30天日均FBA销售量为25，预计销量最大值为40，采购提前期为5天，FBA头程天数为12天，现有库存268件，得出安全库存=（40-25）×5=75件，订货数=25×（5+12）+75=500件。
如果觉得计算很麻烦，那么可以用上面说到的积加ERP的智能补货功能，科学补货备货。点击下方签名栏了解！
当产品进入了衰败期后，降价促销或清仓甩卖大概率无法让它“起死回生”。因此，一旦到了这个时期，要做的就不是备货了，而是应该清理库存，以免造成冗余。
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