亚马逊运营都希望销量能够节节高升、源源不断。但是，如果碰到产品断货，那么亚马逊平台将不会再分配流量，那些原本在你后面的卖家都将赶超你。如果运气不好，正好碰上补货的高峰期，那么一切的努力都将白费。那么，如何避免这种情况的发生呢？
一、亚马逊产品断货带来的后果
1. 失去产品销量
其实断货能出现的后果无非是销量暂停。运气好能在一天内补上产品，影响就能降到最低。但是如果运气不好，碰到7-15天甚至一个月都没能进行补货，那么店铺销量将会大幅度下降，最严重的后果往往体现在断货之后。
2. 产品排名下降
这一方面的影响体现在产品Listing排名下降。当出现断货的情况，那么排名将急速降低。自己辛辛苦苦优化好的一条Listing就会出现跟卖情况，相当于给别人做了嫁衣。
3. 失去竞争优势
产品断货不会影响竞争。即使你断货，外部的竞争也一直存在。根本原因是Listing权重因为断货而发生了很大的变化。事实上，可以说Listing权重已经降低，同时也失去了竞争优势。
二、如何预防断货并防止出现断货情况？
1. 资金方面
根据自身资金及实力情况，卖家可适当多备一些产品，制造爆款、热销产品的关键条件是保证产品数量充足的要素。
2. 供应商方面
卖家需要与供应商保持良好的沟通，可以让供应商为你提前备好货物储存在仓库中，确保发生断货情况时能够及时处理。
3. 发货方面
卖家可以采用多种物流运输方式进行备货，既可以保证货物及时送到，也能降低自己的物流成本。而且在备货时，需要根据自己店铺的情况来制定发货数量以及发货频率。
4. 管理方面
卖家如果能更加准确地判断自己每个阶段需要的备货量，那如何做到呢？积加ERP的供应链版块就能很好解决这个问题。
①. 智能补货提醒系统
全程监控不同来货节点红、绿线预警提醒显示基于FBA仓库在库量、日均消耗量、在途货物、已下单量预计入库时间，预测未来消耗、补库趋势，直观体现缺货区间，帮助运营进行微观调控，进行修改日均、紧急补货。
②. 智慧化数据仓库管理系统
多仓数据，一站掌控（国内仓、海外仓、FBA仓），采购、质检、收货、退货、调拨、盘点、装配全流程覆盖主流存货成本核算系统，先进先出、移动加权、固定成本批次、进、销、存，随查随看，智慧化库位管理，库存物资规范化管控。
最后想提醒大家的是，由于亚马逊平台有多个站点，所以在进行补货时，需要对每个地区的物流时间、各商品类目归属以及到货时间有明确的了解，不能匆忙补货。在亚马逊的运营中，卖家必须认识到断货可能造成的严重后果，尽量保证自己的产品不断货。只有这样，才能让亚马逊店铺运营越来越好。
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