跳槽还是转行？这是一个问题。
2021年之前，跨境电商运营人，轻轻松松月入过万。2021年，跨境电商运营人面临的是降薪、裁员、收入缩减等一系列问题。在整个行业大变局的形势下，大多数跨境电商运营人都想挪一挪窝，但又怕找不到更好的机会，所以选择暂时性地“苟”着。
小A：每天上班划水，害怕裸辞
小A是一位3年经验的亚马逊运营，今年新加入了一个跨境电商项目团队，作为项目第一位运营被委以重任，在制订好项目计划书、产品确认、品牌注册等各项事情后，早期也如愿地把货物发过去了，即使物流等各项成本高了一些，但选的产品利润还是可以。
项目一开始还挺顺利的，可没有想到的是，在店铺出了几单后就遇到了二审，二审解决后，又遇到了公司的决策问题。公司认为项目前期投入太大，回款周期长，且行业整体形势不好，不打算做进一步投入。
好好的一个跨境电商项目，好好的一个新店，直接从“打新品”转换成了“清库存”。对此，小A很是无奈，又不能改变什么，只能顺应公司的调整。调整之后，小A成为项目边缘人物，每天只需看看店铺，大部分时间都闲得慌。
在这个情况下，加上今年各大公司裁员形势不利，小A作为一位有多年运营经验的运营，也不敢贸然辞职，只能是把简历挂上招聘市场，等待合适的机会到来，如果没有，那就等待明年3月再进入求职市场。
小B：小伙伴都走了，老人就剩我一个
小B是某跨境电商品牌化企业的运营主管，在这家公司两年多时间，跟着公司一起成长起来，对自己运营的店铺和产品都有很大的感情。由于公司一直坚持合规化运营，在此轮亚马逊封号潮前并没有受到多大影响，但公司团队负责人因与老板意见不合选择离开。
在团队负责人的出走后，原本成熟的运营团队，一个接一个的走，公司店铺的经营利润与业绩也直线下滑。随着，新团队负责人的接手，小B发现公司同期来的新人，整个公司就他一人了，每天看着办公室里的新面孔，不免怀念过去大家一起冲业绩的时候。
与此同时，因为物流成本、时效、亚马逊政策等各项影响，小V原来的工资水平，在今年很少能够达到。以前，小B做亚马逊店铺运营，更多的是做好计划与保证计划达成；今年，小B做亚马逊店铺运营，更多的是解决这个问题与那个问题，保证店铺和产品没有问题就万事大吉。
面对一连串的变动，小B也想着寻找外面更好的机会，但看着整个行业走下坡路的情况，只能说年前先平稳过渡，等来年再试试寻找新的机会，丰富自己站内外运营技巧，真正地向项目操盘手方向成长。
小C：每年突破一次，实力才是硬道理
小C作为某贸易企业跨境电商项目合伙人，当初跟着老板一起把跨境电商项目和团队支起来，如今已有3个年头。在今年“黑五”、“网一”期间，公司整体营业额相比于往年翻了2番，取得了新的突破。
在小C看来，当下要做好跨境电商主要从“资金”、“风险”、“推新”、“维稳”四个方面去考虑，你赚的越多，投入的越多，面临的风险越多，要处理的问题也就越多，再也不是当初一本万利的时代，更多是看每个人实力的时代。
小C作为一位企业高级打工人，他更看重企业老板是否愿意投入更多的资金，是否愿意对他委以重任，当两项条件满足后，他有信心带领团队解决“风险”、“推新”、“维稳”等一系列问题，并实现每年的业绩增长。
对于跨境电商求职找工作来说，小C建议大多数求职者要进一步评估自己的实力，现阶段你能够陪企业共患难，后面企业也会给你更多的认可，在当下这个时期不要因为眼前的不顺而选择贸然辞职，要学会做时间的朋友。
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