“新品还未上架，就开始迈入清仓阶段。”一卖家这样说道。去年和前年推新品时，没花多少广告费就可以出单了，而今年再上类似的产品，点击率和转化率却低到离谱，广告预算一直在增加，但销量却停滞不前。这个经历相信这也是很多卖家今年推新品时的缩影。
再加上行业内负面消息不断，工厂停工停业、物流商不断爆出暴雷跑路的新闻，市面展露出不容乐观的行业现状，不禁让亚马逊卖家心生担忧，是否还有必要坚持在亚马逊赛道上。这个问题也是悬在卖家和运营头上的一把剑。
推新品如此艰难，究竟是什么原因？环境不景气，卖家又该如何寻求出路？
为何推新如此之难？
客观来说，从自己以及身边学员卖家的经历反馈，今年的推新成功率确实有所降低。但要明确一点，也并不是所有卖家都难，成功推成的卖家也存在多数。
当卖家所在类目或者市场大盘整体流量在往上涨时，新品分到的流量更多，自然而然成功率也会随之增高。因此，具体问题还需具体分析。
首先，在亚马逊的市场大盘流量上，整体是没有下滑的，趋势趋于平缓，增量不大，从Marketplace Pulse公布的亚马逊在线销售额走势看，也仍未脱离电商销售额的增长趋势线。另外数据显示，2022年，黑五网一的电商销售额将分别接近100亿美元和120亿美元，与去年同比分别增长3.9%和3.8%。
亚马逊在线销售额走势 图片来源：Marketplace Pulse
从总体上，亚马逊平台的流量长期并无减少，那为何多数卖家会反馈店铺流量下滑以及新品难推等问题呢？
我们也从身边朋友以及学员同学的经历出发，总结了以下六点原因：
1、亚马逊平台竞争程度加剧，出现供过于求、僧多粥少的局面。
近两年，随着跨境电商疯涨和扩张的态势，大批创业者、大量传统工厂乃至大型企业蜂拥而入，陆续入驻亚马逊这个巨无霸的出海平台捞金。有数据研究，2016年以来，每天有超过2000名新商家加入亚马逊，每天有800名新商家在亚马逊上获得第一次反馈评论，其中，亚马逊美国站每天增加至少700个新商家。
市场竞争对手徒增，但海外买家的需求却有限，各品类产品的大量涌入导致供过于求，引起市场内卷，进而导致新品到了一定的流量之后很难再突破，新品开售后流量低，推新成功几率就大大降低。
2、价格内卷，广告也在卷，卖家运营成本居高不下，出现利润不断被缩减的局面。
红利一过，“躺着也能挣钱”的时代一去不复返，卖家之间的竞争程度变得激烈，想要维持listing排名不仅难度加大，成本也越来越高。
据身边的卖家同学统计，2016-2017年广告花费占销售额2-4%左右，2018-2019年占比5-7%，2020年占比8-10%，而这两年，已超过10%。有卖家反映，自己类目的广告竞价之前只有2点多，如今被抬到接近5、6点以上的水平，甚至更高。
据亚马逊官方公布的广告数据统计，2021亚马逊广告业务收入高达312亿美元，同比增长55%，其中第四季度的广告收入占全年广告收入的近三分之一。而这个数据远高于2020的广告业务收入。不断内卷的环境也是推动亚马逊广告业务收入主要原因之一。
从亚马逊角度上看，好的广告活动可以给亚马逊带来更多的广告收入和佣金收入，流量又是分配式的，高相关性和高转化才能持续保持acos越来越好，否则在不断有新品链接进入的情况下，亚马逊就另选其他链接来分配广告位，来维持买家体验。
因此，预计CPC成本还有可能再涨，卖家心中也要有所准备。
3、亚马逊平台流量分发机制在改变，走向变现趋势的局面。
不同以往，亚马逊现在的流量分发慢慢从分配性流量转变为竞争性流量，流量的分配越来越精细化。
而且不同价格的产品，推荐的用户群体也会不同；经常做优惠券的产品，对经常领取优惠劵的群体也有一定程度的推送。
4、老品牌老链接卡住现有流量，新品无法突破流量递增。
如今的亚马逊，可以算是中长期的投入回报行业，不少卖家纷纷转变运营理念，树立品牌理念长期经营的战略。而一些早期就在践行长期主义的企业以及卖家，老店铺老链接各方面都趋近成熟，形成良好的资金周转和盈利，地位难以撼动。一些品牌方的卖家表示，有些买家是会通过主动搜索店铺品牌名来购买产品的，店铺流量来源更多是自然流量，而不是广告流量。
还有一些红海品类的产品亦是如此，而新品想要打破僵局就更难以实现。
5、老品牌老链接强势转化，甚至降价、打大折扣压倒市场，导致新品转化率过低的局面。
当形成一定口碑的老品牌老链接为了分发更大的流量，而选择降价甚至打大折扣吸引卖家时，对新品的冲击是极其明显的。
当老品牌的相似竞品还有价格优势，在消费者心理，相同条件下，自然是选择更具价格优惠的产品，新品想要获得买家的青睐就更难上加难了，转化率自然而然也会随着降低。
6、老品类出现新卖家“拜码头”或被老卖家联合挤压的局面。
当一个新卖家进入之后，有时会遇到恶搞、广告被恶意点击等问题，如果不做协调，就容易经常被恶搞。因此，这也是影响推新成功的一个因素。
因为推新的难度大增，部分卖家也纷纷选择“躺平”。前阵子，有位运营在论坛上无奈表示道，自己的老板进入摆烂状态，产品开发不开发新品，无视运营画的饼，一直吃老品的福利，运营也只能无奈跟着“躺平”。
而底下一位疑似老板的发言，也吸引了不少卖家的注意。“这环境，开发真不好搞啊，风险太大，要亏了吧，你们也骂我，现在挺好的，大家躺一会，然后，等风来。”
当然，这只是一个玩笑例子，躺平并不可取。如今的环境，倘若以不变的思维应对亚马逊的迭代变化，迟早会淘汰出局。
如何推新？
虽然推新难度有所增加，但是有卖家也说道：虽然内卷比较严重，行情也不好，但是有些产品只要用心运营，有方法有节奏还是可以推起来的。
因此卖家也要思考一个问题，有的产品为什么推起来很困难，有时候产品推起来却毫不费力；有没有固定的供应链、熟悉的类目、适合自己的竞争环境；有没有深入研究listing， 回归运营的本质，抓标题，抓五点，抓图片，抓ST，重新学会从客户的角度出发，达到一个合格甚至优秀的listing的标准。
针对推新计划，我们这边也给卖家们展示一份打造爆款产品前的细节工作规划：
选品与发货
1、初步选品：利用相关选品工具，根据亚马逊利基市场选出合适产品，并进行初步筛选与判断。
2、精细化选品：
①产品通过初步审核后，必须按照市场调查表进行详细的市场数据分析，保证其数据以及最终结果的准确性。
②按照市场调查表进行详细的市场数据分析，并在规定时间内给出准确的市场调查结果。
3、确定样品：根据市场调查表的结果，确定样品的各项产品基本参数以及采购价格区间，然后提交采购样品需求，并及时跟进拿样情况。
4、大货跟进：确定样品无误后，向上级和采购部提交大货采购需求，审核通过后，及时跟进大货情况，保证产品按时上架。
5、FBA发货：
①首批货物备货可参考对标竞争对手的出单量进行备货；补货产品严格按照ERP数据以及产品出单情况谨慎备货。
②熟练掌握FBA发货技能，货件创建后，要反复核对标签，确定无误之后再通知仓管人员贴标发货。
6、物流跟进：及时跟进各个货件的物流情况，出现异常要及时向上级汇报。
产品上架与推广
1、前期文案、图片准备：
①确认完大货样后，着手开始关键词调研和竞争对手分析，完成文案和图片文案编写，并及时给到上级审查。（文案达到“两准三多”标准）
②图片文案确定好之后，交给上级审批，审批无误后上级会到美工作图计划，美工会根据紧急情况安排作图计划，排计划后要及时跟进美工做图情况，尽力配合美工的作图需要，确保图片按时且保质保量的完成。
③产品上架前要保证：五点描述、详情描述完成本土化优化，A+完成上传；问答5-10个准备妥当；关键词优化完成；
2、制定新品推广计划：产品上架后，要确定好产品总体推广思路，制定合理的销售计划，销售价格、销售方式及销售策略；
3、执行推广计划：
①根据销售计划，每天通过各个渠道稳定单量，保证推广期内单量可以稳步提升（打递增量）。直到达到预期销售排名。
②根据推广的实际情况要及时调整推广策略，保证推广达到预期的效果。
③在保证店铺和listing安全的前提下，通过合规方式增加review，提高产品转化率。
④定时跟进关键词的情况，保证关键词排名和单量同步提升。
⑤各种促销活动辅助，包括站内促销、站外deal等。
产品后期维护
1、链接优化：
①根据listing的各项数据（流量、转化率），定期优化链接文案，保证链接稳定出单。
②按照每月、每周计划，定期的增加产品评论数量。
2、促销策略:
①根据需求及销售情况制定站外推广计划，站外引流，提高销量；
②根据listing的实际情况，创建和管理平台上的促销活动，秒杀活动；
③定期优化广告，收集并分析广告数据，对图片、文案、广告、关键词等作出2次优化。
3、库存管控：严格根据ERP数据和物流渠道来制定采购计划，管理库存，尽量避免断货现象发生
4、清货计划：对于利润率长期不合格的产品，要根据上级的意见以及公司的利润指标制定清晰的清货计划，严格按照清货计划执行，保证能够在规定时间内完成清货。
5、紧急情况处理：链接或者店铺出现异常情况时，及时找出原因，分析问题，快速应对，如果发现自身能力不能解决问题，要快速向上汇报，寻求解决问题的最佳方案。
数据指标管控
1、库存指标：店铺总库存的可售天数根据产品线控制到60-120天之内，销售额一定是要超过库存产品的2倍以上。
2、产品成本指标：链接稳定后，控制产品成本占比22%-25%（行业标准值）
3、头程运费指标：根据产品线，优化头程占比，考虑到投入产出比，头程运费占比，同行业标准在5%-7%。
4、推广费用指标：根据情况，调整广告和测评的推广费用占比，不得超过10%。
当然，一些指标问题上，不同类目都是有不同的标准。
另外，有卖家对于新品上架后的态度反馈称，现在绝大部分新商品上架后都是卖不出去的。只有靠打广告才能出单有稳步提升。但是，前三个月有可能是花大价钱打完广告，第四个月acos还是老样子的高。
除了选品因素外，还有一点想告诉大家的是：运营的学问在于花同样的钱，有的人就是花的效果比其他人好。
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