8月15日， 沃尔玛官方与金融分析师进行了电话会议，共同讨论该公司第二季度收益。沃尔玛拥有约15亿美元的库存。据沃尔玛估计，库存仍比理想水平高出15%。官方甚至还取消了数十亿美元的订单，从而让库存水平与预期的市场需求对齐。
清理库存仍然需要些许时日。库存过剩的类别包括服装、电子产品以及家居和体育用品等。为了削减库存，该公司大幅削减了相关商品的价格，从而逐步减轻卖家和供应链的压力。
虽然收入增长，但利润率下降了6.8%，毛利率也同步下降了132个基点。沃尔玛高管们表示，造成这种情况的主要原因有三：高库存水平、产品组合发生变化、“后进先出式”库存记账。
在高通胀时期，消费者选择购买更多的杂货类产品，以及更少的高利润产品来应对通货膨胀。同时，后进先出法也减轻了“库存利润”，如果以较低价格购买的旧库存用于计算利润，则会产生“库存利润”。因此，后进先出法虽然降低了当前的利润率，但也节省了税收。
其他不利因素也包括与集装箱积压有关的燃料成本和仓储成本上升。此外，第四季度的员工工资增长水平仍然不高。
1、 控制供应链成本
沃尔玛首席财务官Rainey指出，该公司在自动化和技术方面的投资有助于提高效率。例如沃尔玛已经向美国商店的员工推广VizPick技术。该工具可让员工使用增强现实技术来加快库存管理流程，从而更有效地将所需产品从后台运送到销售楼层。这不仅节省了员工时间，还有助于避免柜台缺货而错过销售机会，让业务发展更具弹性。
实际上，沃尔玛此举旨在将商店的背后变成微型仓库。因此，具体到各个门店的库存准确性要高得多。众所周知，沃尔玛在BlueYonder的供应链软件方面进行了大量投资 。电商物流运作因此获益，从而变得更加精准，仓库自动化也提高了劳动生产率。
沃尔玛还向供应商施加压力，要求他们以较低的价格与之展开合作。首席财务官Rainey表示：“部分供应商帮助我们降低产品采购成本而采取的初步措施，让我们备受鼓舞。公司的采购成本也明显下降了。”
2、 电子商务供应链
好消息是，沃尔玛的电子商务业务持续增长中。沃尔玛首席执行官Doug McMillon解释说：“沃尔玛线上商城的营收增长情况有所改善。越来越多的消费者选择成为沃尔玛Plus会员。订阅Walmart Plus能为会员提供即将到来的促销活动信息，以及合作伙伴加油站的燃料折扣等不同福利。
为了支持电子商务业务发展，沃尔玛团队还致力于提升产品交付速度，同时通过大幅增加订单数量来降低交付成本。
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