中东电商群雄逐鹿，NOON定位为中高端消费平台，直接对刚亚马逊，其创办人阿拉巴巴曾直接表示：“亚马逊，请你回美国去。” 他致力将NOON做成阿拉伯人自己的电商平台，一度表示：中东电商市场不可能被外资垄断。
在2019年年末，Kul悄悄在阿联酋和沙特启动，它被定位为“中东版Wish”，面向的是中低收入的消费群体，目标是以与Ali Express等平台竞争。
在Kul帮助中心上的帮助文章都是由NOON工作人员撰写的，Kul的网站将NOON列为后勤合作伙伴，并且在商店售卖NOON的产品。
在Kul上可以销售手机（包括翻新的手机），香水，手表，家用电器和器皿。平台上最便宜的香水在打折后以15 DHS的价格出售，最便宜的手机为DHS 33，手表的价格在7 DHS到70 DHS之间。
单笔订单超过50 DHS（或50沙特里亚尔），将为阿联酋和沙特阿拉伯的客户提供免费送货服务。
Kul也对中国卖家开放，上面90%的商品都产自中国。为了获得更多价低、高性价比的货源，它还将进一步深化与中国卖家的关系，这也让许多中国卖家纷纷想要入驻，分一杯羹。
如果中国卖家想要入驻，则需要持有本地VAT税号，并且要在开设店铺之前提前申请。除此之外，拥有本地税号的卖家，将同时入驻 Kul 和 NOON 两个平台，共享库存，公用后台系统。
也就是说，你的产品可以同时获得双倍流量。
那Kul做的究竟怎么样？流量如何？
从整体流量上来看，Kul流量的增加是从今年八月开始，并且九月的流量相比于八月来说，增长了50.46%，由此可见，Kul确实涌入了一大波流量。
再从国家流量上观察，Kul的消费者大多数来自沙特阿拉伯（占63.90%），其次是阿联酋（占21.06%）。
结合以上数据，可推测是由于沙特增值税上涨且国家取消了部分补贴，沙特居民淘金热后，转而缩减开支。另外，中东地区在九月迎来了开学季，但学生们一直处于线上学习的模式，电子设备、3C数码等需求大幅增加，疫情导致家庭收入锐减，每个家庭的小孩过多，每个人都配齐一台新设备属实让经济吃力，因此将目光转移到物美价廉的中低端消费平台。
Kul的流量来源大多是由搜索、直接进入引流，但社交营销也占了小部分。如果说NOON铺天盖地的广告横幅符合其定位的话，那么Kul反而从社交媒体入手，Facebook是社交媒体引流的主力，从居民发帖安利再到口口相传。
而Kul上最受欢迎的是电脑配件设备和时尚服装类，翻新电子产品极具性价比，
而来自中国的服装款式多样、物美价廉，深受当地人的喜爱。有些人可能会认为土豪们那么富裕，在穿衣打扮上不应该是全身大牌吗？
但事实证明并非如此，中国出海top品牌商们将来自中国的“快时尚”展示给世界，中国时尚电商企业拥有绝佳的出海时机和底蕴，因为背靠强大的制造体系与完整的供应链。多以“爆款拉新”、自主设计等形式出海，沙特、阿联酋等国家都处于发展阶段，当地轻工业不发达，依赖进口，电商市场空间广阔。
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