（图片来源：图虫创意）
近期，浙江比依电器股份有限公司正式在上海证券交易所主板挂牌上市，在业内被称为“空气炸锅第一股”，登陆A股后，市值在几天内增长了100%。
比依电器是一家以OEM/ODM模式为主的企业，产品已经销往美国、英国、哥伦比亚等70多个国家和地区。
根据中国家电网的数据显示，早在2020年其空气炸锅销售收入就达到了64168.09万元。但对比依电器的上市，有产业分析师认为以代工模式为主的比依电器缺少创新技术，在市场中的竞争力较低。
目前，以ODM和OEM模式为主的外贸企业大多有着类似的困境，不仅容易受到客户的发展战略影响，还面临着原材料成本高涨的一系列风险。
但其实早在2020年，比依电器就开始逐步加强自主品牌“BIYI比依”的发展，其自主品牌销售收入达3751.9万元，占主营业务收入的3.23%。虽然BIYI比依还处于发展阶段，但其他传统外贸企业可从该举措获得启发。积极转型提高品牌影响力是在激烈的市场竞争中脱颖的出路之一。
除了市场内部的变化外，另一方面，国家也针对跨境电商出台了系列利好政策，积极构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对内外大环境的局势变化，传统外贸企业如何顺时而动，掘金千亿？
一、传统外贸转型的两种模式
目前，传统外贸企业的转型依据交易渠道的区别，有两种模式方向的探索。
模式一：直接入驻第三方平台
传统外贸企业直接入驻第三方平台，如亚马逊、速卖通、eBay等，可以借助平台本身的大流量和支付、物流等功能，相对容易起步。但与之相对的是卖家极大地受限于平台的各种规则，只要出现丝毫违规操作，就有被关店封号的风险。例如亚马逊2021年的“封号潮”，即使头部大卖也无法避免被封，并且在第三方平台上不利于品牌建立，笼络忠实客群。
模式二：建立独立站
历经亚马逊“封号潮”后，不受平台规则约束的独立站成为众多卖家的选择。
独立站可以控制用户从进入独立站开始到购买、物流全程的体验，更利于品牌塑造。但同时，卖家也要独立负责系统管理、推广引流等。
据《跨境电商卖家现状及2022年趋势报告》显示，大平台的卖家面临着充分的竞争，需寻找新流量、新市场、多渠道的销售，并加快进行品牌化转型，布局全网的品牌运营，而独立站的卖家则是进行更精细化的DTC品牌运营。
由此可见，品牌出海是大势所趋。因此，更利于品牌建立的独立站模式成为近年来的热潮。传统外贸企业如果选择布局独立站，相较一般的跨境卖家更具优势。
二、传统外贸企业转型独立站的优劣势
传统外贸企业的转型，需要改变以往习惯的B2B模式，直面海外客户，并了解清楚海外市场的需求，提供相应高质量的产品。
作为供应链上游的传统外贸企业在产品方面极具优势，能对工期和质量有直接的把控，并且从生产到销售的过程中，减少了许多中间环节，在价格上较有优势。另一方面是进行独立站营销时，企业可接触到更多的海外消费者信息，掌握消费趋势，能反向辅助产品研发。
但劣势在于以生产为主的传统外贸工厂，缺失营销方面的经验，而流量运营是布局独立站时不可避免的一环，需要企业更多的投入推广，并有专业的运营管理人员等。虽然传统外贸企业对产品质量的把控度较高，但在产品丰富度上或比跨境卖家差一些。
那么面对自身的优劣势，传统外贸工厂如何布局独立站？
三、如何精准布局独立站
好的选品是爆款的一半，独立站的选品需要根据店铺的定位和品类规划进行。
另外，当然是卖家要注重产品品质的把控，同时考虑市场空间和合规。对产品较不丰富的企业，除了把握趋势丰富选品，还可以主攻竞争壁垒，主打差异化产品线。
独立站的流量一直备受关注，也是许多卖家是否转型的重要考虑之一。独立站前期需要较多的推广和广告引流，需要在投放过程中做好流量的筛选与监控，再针对性地进行大量投放。
最后，关于独立站团队建立。跨境电商兴起时间较短，行业人才沉淀也少，传统外贸工厂自身缺乏电商经验，更需要有效组织和留住跨境人才。
转型独立站对于传统外贸企业而言既是机遇也是挑战，同时面对着风云变幻的2022全球跨境新局势，要怎么成功转型实现品牌出海？
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