随着跨境电商旺季到来，大多数跨境卖家已经陆陆续续开始准备促销工作了。下半年的旺季，是跨境卖家提升一整年销量的好时机，而要想抓住这个时机，卖家就要尽可能保证各个环节顺利通畅。
库存管理是旺季促销中，卖家最头疼的一个问题。不管是销量上升，没有库存只能眼看中订单流失，还是库存超过预期，导致产品滞销，都是卖家极其不愿意看到的。那么如何才能做好库存管理，尽可能避免上述两种情况的出现呢？
预测在线库存
虽然卖家无法预知旺季销量最终会是多少，但卖家却可以根据过往数据，大概预测一下销售额。卖家需要先算出上一年日常销售额与旺季销售额的增长比例，然后根据今年的日常销售额，大致算出旺季的销售额。
很显然这并不是最终数据，卖家还需要考虑其他因素，比如说今年的推广渠道是否有增加，引流效果是否有提升，如果有的话，旺季销售额应该也会跟着上升。此外订阅用户数量，如果有增加的话，也能在一定程度上提升今年的销售额。
将影响销量的多种因素都考虑进去，卖家就能得到一个大概的数据。根据这个数据进行备货，后续库存调整起来也不会太困难。
设置最低库存警告
卖家可以借助ERP工具，来有效追踪商品库存，通过设置最低库存量警告，来提醒卖家及时补货。及时补货，能够帮助卖家避免客户流失。
替代性产品
替代性产品的存在，可以帮助卖家承接部分热销品订单。替代性产品即用途基本相同，可互相替代的产品。不同品牌，同一种产品也是以的，建议最好是高、中、低端都备一部分。
其中价值最高的，货品可以少备一点，价值最低的，则可以多备一些，也能给消费者更多的选择。
图片来源：图虫创意
根据热销程度进行分类
常规的仓库分类方法是通过首字母来划分，但卖家也可以根据热销程度来对仓库进行分类。将热销品都放在一起，卖家就能一目了然地知道，当前热销品的库存状况。当然这里会存在一个问题就是，仓库管理会比较混乱，容易导致后期出现问题。
定期清理库存
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