亚马逊、卖家、货代纷纷裁员！
裁员人数翻倍，离职率超八成。
老板KPI预警，人员轮岗，
限定期不达标准就辞退！
货代巨头出货量太少难以支撑业务，
跨境圈要大破大立？
裁员翻倍，离职率超八成！
11月外媒纷纷报道亚马逊开启大规模裁员，裁员人数约为10000人，这意味着亚马逊3%的员工将被辞退，而裁员范围将集中在亚马逊的设备组织，包括语音助手Alexa，以及零售部门和人力资源部门。导致该部门成为裁员目标的一些原因包括员工士气低落、Alexa无法实现持续盈利以及开发人员和用户的参与度低下。
而昨日有消息传出，亚马逊裁员人数将翻倍！裁员将影响20000多名员工，而不是此前报道的10000人。由于美国面临更高的利率和更疲软的消费者支出，亚马逊现在将在未来几个月内在各个垂直领域裁员20000名员工，公司所有级别员工1-7级，配送中心员工、技术人员，包括高管都可能被裁。
根据该公司合同，亚马逊员工将收到24小时通知和遣散费，主要影响部门是亚马逊设备组织、零售和人力资源部门。
亚马逊的电子商务业务在过去一个月里大幅放缓，这一趋势也反映了一场持续的危机。尽管亚马逊在2022年第三季度的收入增长了15%，但却预计其第四季度利润可能将为零！第三季度积累的结果瞬间被第四季度非常悲观的前景预测掩盖。
在亚马逊首席执行官安迪·贾西声称过度建设和裁员确认后，反映了科技行业存在的一个更大问题，技术裁员。这是经济增长放缓、金融环境收紧和重新平衡劳动力市场的作用下的产物，可能在科技行业、电商行业有所小集中，一些初创行业可能打击更严重，掀起小范围裁员潮。
此外，作为最大的电商巨头也被指留不住人。报道称泄露的内部文件显示：亚马逊员工自然离职率惊人，超80%，每年因为员工离职损失就达80亿美元，有不少网友感叹，没想到连亚马逊都留不住人了。
大趋势是在下行，但不乏逆水行舟者，亚马逊裁员20000，Meta裁员11000，推特人几乎裁光，但TikTok还在扩招千人岗位，Temu出海势头也正猛，下一个风口如何，尚不好说，但危机变革和调整早已经被给企业卖家提上日程。
卖家也开启“花式裁员”
亚马逊现如今裁员规模变为两倍，这表明麻烦比原先想象的还要多。业内预计亚马逊的零售部也将着手处理销售有缺陷和劣质商品的第三方卖家，规则收严下，卖家切记合规和紧抓利润。否则平台整治、成本转嫁和利润暴跌，内忧外患下，又将有一批卖家不堪重负退场。
据悉不少卖家已跟随亚马逊和各大厂的脚步裁员完毕。
有的亚马逊运营反馈前段时间刚被裁，新品没法上，老款卖不动，被老板直接通知走人；有的运营则表示，公司内部重新开会调整各部门岗位KPI，实行扣款制，整个公司业绩都不好，旺季已成定局，摆明批量赶人走。
一卖家表示，原来十几个人，裁到就剩几个人，打算先维持明年一年看看；还有一卖家称直接和员工进行谈话，挑明期限，半年或一年内没有起色，要么自行离开，要么裁员走人。还补充道现在不少员工在岗积极性，主动学习性不高，为此还实行轮岗，甚至把业务员、幕后策划、视频剪辑人员拉来直播和出境，电商运营人员也要求掌握相关流程，在一定期限内看是否能培养独立经营测品的全运营人才，留下有潜力和能力的进行提拔，其余辞退。
还有一深圳卖家虽表示没裁员，但也计划一两年内冻结招聘，部分仓库和办公室退租，还爆料称楼下的公司都已经跑路几天了，被供应商债主找上门，听见警车都在楼底下响。
对此，圈内认为还是夫妻店最为稳妥。像亚马逊做大本来风险就高，搞合伙人不如夫妻两人配合默契可以完全信任商量，集中做几个精品，月利润十几万肯定是有的。一些夫妻店小卖家称，大部分产品前期自己设计和找外包，集中有三款每月有几十和上百单，月利润20多万，虽然近三个月利润降了不少，但总体十几万也是不亏的。
武汉一夫妻店卖家称原本就是一起全包选品运营、图片视频、打包发货。后来亚马逊规则收严了，动不动验证和封店，同行一些卖家链接被搞死，自己利润也压了不少，最后妻子觉得风险大，搞得也太累了，让丈夫请外包，自己去电商公司做了管理，现在看似双保险，两人称努力两年，还能在武汉拼套房。
货代巨头也不稳了？
电商平台和卖家都在减员，一些航线运费持续暴跌，需求不满大量空仓，物流货代行业自然也不好过，一些国际货代巨头也卷入裁员潮中。
例如早在11月，全球货代巨头C.H. Robinson就表示要裁员1200人，多数还是副总裁和总经理级别的员工。早在C.H. Robinson公布第三季度业绩时，就表示员工人数超前，拥有约1.万人，而第三季度业绩远低于预期，明显暗示将削减劳动力成本。
除了C.H. Robinson之外，Geodis、Ceva和DB Schenker也都因出货量不足以难以支撑业务，先后宣布裁员调整或部门重组。一些跨境圈内的货代人员听说也是上门宣传推销跑断腿，裁员和绩效管理间接降薪措施交替着来。
目前来看跨境圈内，裁员属实是企业卖家无奈之举，不破不立，企业做大做持久必须优胜劣汰，尽快适应环境和规则做出合理调整，减少无谓的举措，保持现金流，拥有持续盈利能力才能站稳脚跟。
相关文章
