有一段时间没有写文字了，
在2021年完成了人生阶段的几件大事，转年就三十岁了。
三十而立，
整个春节我一直在思考，
2022的着力点在哪里，公司、团队、制度、供应链、产品等等，
撬动项目的“支点”，
还有我能带来一些什么不同的东西，
我也在一直寻找一些，
我们都没有发现的“盲区”。
2022年的开年，就不是那么平凡，历史却总是惊人的相似。
冬奥会的开始，代表中国的国力和国际地位进一步提升，
中亚地区也不是很稳定，一举一动都在互相牵扯拉锯，大国的博弈。
讲回来电商圈近期发生的一些事情
1.Shopee股票下跌，因为印度市场封禁Free Fire
2.腾讯减持或者转股，包括京东和SEA的股票
3.shein总部及创始人****
4.网传跨境收款的问题
5.吉宏股份转让国资协议终止
春节水暖鸭先知。
2022已经在美上市公司，准备赴美上市的独角兽，都面临着一堆的财务和法律问题，还要面对背后的资方压力。
像腾讯爸爸就要给SEA松绑，以免面对一大堆审查。
资金安全、合法合规将是2022年跨境出海的大命题。
2022年
淘宝已经19年
亚马逊已经28年，
速卖通已经12年，
wish已经11年，
Lazada已经10年，
Shopee已经6年，
我们总说东南亚电商发展就像几年前的淘宝、拼多多，
平台红利、品类红利、品牌红利
一波又一波
红利之下的幸运儿，是幸存者偏差，
还是资本与消费催生的内卷。
电商这个领域，几年的时间看得见回报？做平台规矩多，做品牌时间长，三年五年的时间，时间一晃而过。
从长期主义的角度，我们看电商领域里真正赚钱且持续的。不是那些依托于黑科技的，也不是那些执着于流量红利的，而是真正能改变自己盈利模型的。
2022年，是不是难过的一年，回到你的项目，你的公司，你的团队，取决于你之前做的种种准备，以及对历史、对周期的深刻理解。
祝大家守住存量，做好增量。
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