今年，整个跨境圈的寒气侵袭了大部分的企业，他们或营收利润双双下降，或裁员，更有甚者宣布破产。这种状况下，寒气对跨境打工人的打击无疑也是致命的，薪资被下调或延后发放、福利减少、年终奖降级等消息更是不绝于耳。
跨境圈年终奖落差大
与部分企业业绩飙升，大卖用股权、现金甚至豪车等方式激励旗下员工再接再厉创业绩新高不同，大部分的企业在今年的光景之下，并没有传来喜讯。两种截然不同的现象，也似乎印证了那句话：人类的悲欢并不相通。
“去年的年终奖是带薪休假15天＋14薪＋希尔顿酒店豪华大餐，但今年，估计只剩下沙县小吃了。”一位运营在某社交平台说道。
年终奖能有如此落差，可以说是跟公司业绩挂钩的。在亚马逊平台，我们可以发现多个产品类目的整体流量都处于下降状态，寒气正在侵袭着一大部分的跨境企业，上述运营所在的公司也不例外，公司主打类目BSR 2022年年初的月销量在2400单左右，但10月份已经降到了600单左右。
单量下滑，再加上平台整体流量的减少，导致公司的业绩直线下滑，简直要折了卖家的老腰，年终奖更是无法谈及。老板每天愁眉苦脸不说，还戏称：“照这样下去，年末公司只能去楼下沙县聚餐了。”话虽然以玩笑形式而出，但就不少打工人的反应来看，这位老板的话并不是在开玩笑，而是跨境圈的真实写照。
去年公司组织全体旅游，今年公司裁员20%。
去年月月有聚餐，今年就算打包发货到晚上十一点没吃饭，老板也只点两个披萨给我们吃。
大概会和去年一样搞个抽奖，发一下仓库的呆滞产品吧。
去年抽了个三等奖，苏泊尔的鸳鸯锅。
没有年终奖，没有抽奖，没有聚餐，甚至还要大扫除。
上述部分打工人的反映也折射出他们对于年终奖的态度并不乐观。在他们看来，跨境圈的年终奖就是一张画不完的大饼，年年说有饼，年年吃不着。甚至还有打工人反映自己的公司还在谋划降薪，并坦言：“啥条件，还吃得起沙县，能保住工作就不错了 。”
早前有机构的调查数据显示，超过7成的亚马逊运营认为自己2022年没有年终奖，而认为自己能拿下超过2W以上年终奖的亚马逊运营仅仅占了不到三成。在他们看来，年终奖都是那种业绩不错或者老板愿意用钱鼓励员工的公司才发的，小公司大多是想着各种克扣。
拿去年不少公司的年终奖数据来看，部分公司发了上万的奖励，也有个别公司发出了数十万的奖励，但这一部分公司所占的比例较低。更多的从业者表示老板根本没有提过年终奖，谈及年终奖，他们则是神色黯然，还自我调侃：“年终奖是什么？”
有了去年的前车之鉴，再加上今年的大环境，多数打工人表示：“还敢想年终奖，先想想今年会不会有假期吧。去年过年由于疫情没回家，今年又不知道会怎么样。”当前社会之下，他们信奉一条宗旨，那就是爱情可以黄，健康码不能黄。每天最重要的三件事：保住工作，保住条命，保住绿码。
雪上加霜？卖家：旺季来了单量依旧毫无起色
事实上，打工人对于年终奖的担忧并不是没有原因的。就近期不少卖家的反馈来看，大促已经快到了节骨眼上，单量依旧没有太大起色，反而愈来愈差，还似有上演价格战的势头。
宠物类目的运营小李对此深有体会，七月接手老店铺，刚好赶上prime day活动，销售额翻了好几倍；九月想着销量怎么也得涨一点吧，结果刚开始就降了三分之一左右的业绩，只能自我安慰外国人可能把钱留到秋季prime day了；十月了，总体销售额和九月差不多，但是回款比九月少了一半；十一月旺季都要来了，单量确实寥寥无几。
在他们看来，10月份的淡季流量少很正常，11月份到了旺季大概会好点，但没想到，还不如10月份。每每深夜看着天天个位数的出单，再想想老板要求得每月必须达标的500单，不知该如何是好？
无独有偶，有卖家谈及单量低下了头：“本以为万圣节那周就够了冷了，没想到一周比一周淡，这周更是惨不忍睹，现在改行还来得及吗？”
线上遇冷、订单遭遇冰点，部分卖家已经开始找寻新出路，降价促销亦是成为不少卖家提升单量的手段。有卖家爆料：“一段时间没有看BS榜，今天打开一看，发现价格已经快和国内齐平了，同款产品淘宝66元，亚马逊则卖12美金。”剔除佣金、配送费以及头程海运费，这位卖家的利润大概是个可以想象的数字。
事实上，同样在做慈善的卖家不在少数。他们开大额优惠券、将产品五折出售，想要趁着旺季低价卖一波货，也好缓解今年前三季度销量惨淡的状况，但他们没想到的是骨折清库存的卖家比比皆是，低价并不能抢占先机。
与此同时，随着国外疫情的放开，线上很多消费者回流到线下，不少美国线下门店也试图推出大幅假日折扣来瓜分消费者的购物基金，巨大的促销力度更是给了线上卖家一记重拳。
很显然，在此种情况之下，亚马逊卖家们的利润将会受到很大的影响，而与打工人息息相关的年终奖问题也在凸显，毕竟年终奖多数是与自身创造的公司业绩挂钩的。如果公司业绩尚可，部分公司也许会发出一些年终奖激励员工来年再接再厉；但如果公司业绩低迷，员工的年终奖大概是没有着落了。
旺季已经开始，希望各位打工人们能一鼓作气，为自己的年终奖冲一冲。
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