员工与公司的矛盾貌似隔不了多长时间便会引起一波热烈的讨论，前段时间“深圳某离职员工篡改公司账号信息，造成严重损失，被刑事拘留”一事刚被曝光，近日小编又发现一起关于员工涉嫌职务侵占被派出所刑事拘留的事件。
在跨境电商行业，公司老板除了和员工的关系比较微妙，和供应商以及货代的关系处理同样复杂，货代化身跟卖、供应商化身跟卖事件屡见不鲜，虽说悲剧背后是利益作祟，但是这也给广大跨境卖家提个醒：凡事不多留个心眼就难免会吃亏，一定要提前做好预防措施。
原销售岗员工侵占公司合法资产，还搞挂公司账号，被刑事拘留
近日，又一则跨境电商公司与员工之间的矛盾纠纷浮出水面，据了解，某家跨境电商公司几个原销售岗员工不光上班期间私开账号和公司同业竞争，还利用职务之便搞挂公司账号，结果被刑事拘留。
该跨境电商公司详细表示，李某、王某等几个原销售岗员工于2020年1月至2020年12月在公司任职，这期间涉嫌自行注册与公司同业竞争的业马逊账号，并且利用职务之便利，将公司大量业马逊客户收货地址做了完全篡改，侵占了公司的合法资产，涉及订单数量多，金额大，并且导致公司大母帐号被冻结，由此造成了公司巨大并且无法挽回的经济损失。
该跨境电商公司发现这一情况后，于是报深圳市公安局进行立案侦查，深圳市公安局认为这些员工涉嫌职务侵占罪，有犯罪事实发生，需要追究刑事责任。
据小编了解，上述公司员工被派出所刑事拘留。
关于这起事件，有人表示员工可以自己做，但是请守住道德底线，不占公司资源，不占上班时间，发财有道！也有人表示，要单干就单干，要上班就上班，利用公司资源干自己的事，肯定是不行的。
矛盾两三事：员工偷拿仓库东西贱卖、在职期间报复公司
类似上文的例子并不罕见，但是并不是每家公司都能讨回公道。
此前就有一位跨境卖家向小编求助，公司一位员工乱搞公司产品，致使公司损失严重，具体表现在以下方面：
1、0价格卖产品,造成清库,损失6万多；
2、账号之间互相跟卖,上架型号相同产品,导致账号关联；
3、不回复邮件，造成客户开20个AZ，把账号搞死了；
4、账号死后，说是移仓,结果全部废弃,造成产品+运费损失20万；
5、整死了四个老listing,每月利润损失20万。
事情发生后有人说老板真可怜，也有人评论称正常情况都是好聚好散，员工这样做一定是因为老板做了某些让人不能接受的事情，至于两两闹掰最真实的原因，可能只有员工和老板自己知晓了。
而在跨境电商行业，除了运营以及销售岗员工会做些不利公司的事情，仓库拣货员可能同样会背地里偷卖公司产品。
一位卖家表示，起初自己并不知道仓库员工在某鱼低价售卖公司产品，还是供应商在某鱼上发现了自己的货，卖家调查之后才发现公司员工这一行为。于是卖家让这位员工主动离职，也算给员工留了脸面。
经历了或者看到太多这种事情后，一位业内人士总结称，好老板碰到坏员工、好员工碰到坏老板都会让自己的心变得越来越硬。
货代、供应商也跟卖公司产品
跨境电商身处利益中心，所衍生出来的矛盾除了公司与员工之间的矛盾，还有公司与供应商以及货代之间的矛盾。
供应商方面，如果遇到好的供应商还好，要是遇到不好的供应商，那卖家不知不觉就会变成待宰的羔羊。
现实中有关卖家被供应商坑的例子也数不胜数。前不久就有卖家发帖求助称自己在国内某购物平台上找供应商，花钱开模定制产品，结果发现自己的产品被跟卖了，还被恶意丢1星feedback。卖家调查发现跟卖账户居然是供应商的公司名称，去找供应商协调时，供应商则回应说不是他在跟卖，此外在亚马逊平台所有人都可以合理竞争……
另有搞产品微创新的卖家也被供应商背后“放冷箭”，这引得某位卖家在微博大吐口水：搞产品微创新的，可能样板到你手的时候，人家已经在亚马逊卖了。很多1688店家手上基本都有亚马逊客户，为了赚钱他们都是不惜一切代价的。
其实，供应商给卖家挖的坑还远不止无下限跟卖一样。比如为节省成本，很多供应商会更换材料或配件；更有供应商优先给大卖供货，小卖家旺季爆单后断货也无法……对此，一位卖家戏称，供应商就像花心的老公一样，得时时刻刻盯着，一不留神就给你出幺蛾子。
物流方面，其实很多物流公司也有亚马逊账号，卖家的产品一不留心就会被货代跟卖，小编调查发现，除了物流公司也会在亚马逊上卖货，物流公司的员工同样会兼职卖货，作为跨境行业的重要一环，货代可以说是非常清楚哪些产品卖得火，哪些产品最畅销，面对这么赚钱的生意，难免有人会抵不住诱惑，私开账号跟卖卖家产品。
一位卖家朋友也表达了自己的担心：我一直担心货代跟卖的问题，更怕货代中途把货截了自己去卖，然后只给低价赔偿……
人心是经不起考验的，金钱是经不起诱惑的，跟卖事件频发，小编也看到不少卖家吐槽亚马逊的跟卖机制：没有跟卖这个漏洞百出的制度，就没有这么多糟心事！
如何避免各种纠纷发生
员工、供应商、物流连接起了跨境电商交易的层层环节，每个环节掉链子，都意味着公司可能会陷入麻烦。
因此，如何提前规避风险，也是一门学问。
员工层面，一起起员工恶意报复公司事件背后，也反映了公司缺乏规范的电商运营管理，老板和员工平时缺少有效沟通，管理不善。
供应商层面，卖家选择供应商时一定要慎之又慎，以跟卖为例，如果卖家在开模定制之前先签协议，白纸黑字+盖公章约束起来，想长期做这款产品的话还建议卖家申请专利，这样供应商就很难从中钻空子了。
公司管理，就是一个不断踩坑、查漏补缺的过程，卖家要想避免各种纠纷发生，就得坚守原则的的同时也要步步小心。
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