海外疫情加速传播，一批小卖无声倒下
世卫组织称，新冠肺炎大流行呈加速传播趋势，从报告首个病例到第10万个病例用了67天，从10万增长到20万用了11天，从20万到30万病例，仅用了4天。目前各国报告确诊病例超过30万例，几乎所有国家都受到影响。
其中，意大利累计确诊超6万例，意大利媒体称受疫情影响该国医疗系统濒临崩溃，因设备短缺，意大利医生称不再给超60岁的患者插管。美国单日新增达8000例，累计确诊超4万，确诊病例从4千增至4万，美国只用了7天。
美国的疫情对跨境卖家的影响已经显现出来了。
昨天，多位美亚卖家发现自己的产品配送时间显示为4月21日，以为系统有误。但亚马逊向外媒证实了这一消息，称4月21日交付期并非系统显示出错，而是准确反映了当前的现实。一位卖家表示，受推迟配送影响，其一款单品日常300单，昨天只有30单。更有行业大卖调侃：“美国这情况，我只能感叹一声：天塌下来了，别怕，让做FBA的顶着。”
一根根稻草压下来，已经有卖家顶不住了。昨天，一位FBA头程服务商讲：“我今天打电话找客户，打了一个，他说他倒闭了，不做了。”
办公室的变化也体现了卖家目前的困境。
一位卖家表示：前几天雄心壮志地签了合同租新的办公室，也无所谓旧办公室几万块押金，这几天一看业绩慌得一批。另一位卖家也附和表示：一样，1月刚换了大办公室，现在有点上头。
这样的例子不少，一些卖家的情况是前脚签了合同后脚订单暴跌，另一些卖家则是从高速发展到猛刹车。一位卖家提到，隔壁公司去年做得不错，年前把一层剩下的几间办公室全租下来了，还招了好几个运营，年后又发了一大批货，现在凉了，全开了，退租了。
据卖家透露，目前很多小公司都退掉了办公室，倒了。身边这样的情况很多，但因为小，不知名，所以都是默默地退出舞台。
10人部门砍掉7人，多位跨境人的饭碗突然被端走
一批跨境电商公司倒下之后，员工面临的现实问题就是突然失业。
昨天看到一位跨境从业人士称，运营团队一共10个人，公司直接砍掉7人，运营只留3人。
这位运营人员介绍，公司这段时间不会招人了，留下来的人工作能力必须是一个顶几个的那种。这次裁员是直接劝退，被裁掉的人基本没有缓冲的余地。
在这次劝退中，有做了三年运营底薪7K的员工。这些运营们基本是一人负责一个站点，如今业绩不好还一堆借口，分配的任务不做，给出的方案就是刷刷刷，没刷起来继续刷，刷不起来换一个产品刷。如今多卖家订单腰斩，很多运营处于无事可做的状态，这样的运营也只能失业！
无独有偶，另外一位运营人员在卖家群里称：“刚刚总监说公司倒闭了，我突然失业了。”群里有其他从业人员也说，我们公司也在裁员。听说好多大公司开始裁员了，现实的状况是要么出众要么出局。
对于不少跨境电商从业人员来说，失业潮可能刚开始。经过这一次的筛选，估计接下来亚马逊运营会洗牌。对此，有运营表示：“周末都在主动加班，生怕一个不小心，被炒了鱿鱼。”
本周，在知无不言论坛上也有一个关于被辞退的帖子，引起了大家热议。帖主小姐姐称这周真的祸不单行，team里面2个账号，1个因为假冒商品投诉被封店，1个版权投诉，再来是亚马逊部分商品被停止入库，销量断崖式下降，公司受疫情影响非常大。
这位小姐姐在公司是运营主管，做业绩、带团队的同时，还兼顾开发新产品线，公司只做亚马逊一个平台，面对突如其来的疫情，小姐姐提出2条建议：1、旧类目的新品做着自发货，争取出一部分库存收回一些钱；2、拓展新类目转型开发一些疫情过去最有可能爆发的类目。
然而老板并不接纳，看亚马逊情形不对，转为搭建国内电商团队。老板在经历了新类目转型不成的情况下，决定裁员。目前小姐姐已经被公司人事约谈，人事的说法是老板嫌她贵？
目前小姐姐已经接受了被裁员的消息，公司提出裁员经济补偿。老板还表示了自己的歉意，并向朋友的公司推荐了这位小姐姐。这位老板的做法算是不错了！有网友称，现在有很多人被辞退就是当天才知道，第二天就走，没补偿金，更别说介绍工作了。
有网友跟帖称：“现在看起来疫情的影响，对大家影响都很大，不管是老板，还是员工。这可能也是造成裁员的主要原因。我认识的很多老板虽然对外都是宣称对自己的影响不大，但私底下基本都在考虑接下来的出路。”
时局艰难，跨境人该何去何从？
近期，亚马逊的政策导致多数产品无法入库，而且随着国外疫情的发展来看，目前疫情完全可控的时间未知。所以，接下来公司的发展就存在巨大的不确定性和风险，坚持熬下去的话，公司运营的成本很大，手头的现金能支撑几个月都是未知数，再加上其他产品链、库存、物流各种风险和成本，很多老板根本不敢坚持，更别说扩大投入了。
这些老板都是想先收缩一下成本，或者转战国内市场，先活下来再作打算，这个是实实在在的想法。如果国外疫情不能得到有效控制的话，裁员甚至倒下老板可能会越来越多。
针对这种情况，有业内人士建议：任何长远规划都跟不上每天的变化，现阶段要先让公司活下来。控制好账期，避免坏账风险！有选择性做客户，保持适度规模，采取休克疗法。控制成本，把控好现金流。现在就是考验现金流的时候了，谁能撑得更久，谁就能活下去。当然还可以想办法开辟新的市场，比如加拿大站和日本站。
今年大环境如此，不管是老板还是员工，大家尽量减少焦虑，认真思考出路。等待下一轮的爆发。
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