解析：美国知名服装企业PVH的海外采购策略

PVH Corporation（以下简称：PVH）旗下拥有Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Van Heusen、Arrow和Izod等知名品牌，是美国最大的服装企业之一，其2022年的销售收入接近92亿美元。

本文引用PVH公开发布的工厂清单，分析了该公司从2021年到2022年的详细采购策略和变化，研究结结果如下：

趋势1：PVH采用多样化的服装采购基地，并继续与更多供应商合作。具体而言，2022年，PVH从亚洲、欧洲、美洲、中东和非洲多达37个国家与地区采购服装，与2021年的采购策略相同。尽管选择采购的国家与地区数量没有扩大，但PVH的总采购数量有所增加，供应商的数量从2021年的503家增加到2022年的553家，突显了该公司持续落实其采购基地多元化策略。

趋势2：亚洲地区成为PVH成衣和纺织原料的主要采购基地。

2022年，PVH约56.2%的服装供应商来自亚洲，其次是欧盟（20.3%）。与一年前相比，PVH在2022年的供应商名单中新增了20家亚洲工厂。此外，2021年到2022年，PVH多达83%的原材料供应商来自亚洲，远超其他地区。

趋势3：PVH的中国采购战略正在发生转变，并且比简单地“减少中国曝光度”更为复杂。

首先，PVH持续与更多的中国工厂合作。2021年至2022年，PVH将17家中国工厂添加到其服装供应商名单中，此数量超过其他国家。据估计，原因可能在于PVH在中国的销售额不断增长。

其次，PVH在中国的服装工厂规模小于亚洲其他国家的同行。例如，2022年，PVH在孟加拉国（87.5%）、越南（63.3%）和斯里兰卡（65.3%）等亚洲主要供应国的大部分承包服装工厂拥有超过1000名工人。而相比之下，只有11.3%的PVH中国供应商拥有1000名工人，超过62.5%的供应商拥有不到500名工人。研究结果表明，PVH将中国视为兼具灵活性和敏捷性的服装采购基地，尤其是那些可能包含更多种类、数量相对较少的产品订单。

此外，PVH经常将“中国制造”的服装定价调整得高于从亚洲其他地区采购的服装。

趋势4：PVH积极寻找亚洲地区以外的“新兴”采购目的地。除了头部的亚洲供应商，PVH的服装采购基地还包括美洲、欧盟和非洲的几个值得关注的国家，如葡萄牙、巴西、突尼斯和土耳其。总体而言，PVH从这些国家采购的原因各不相同，包括服务当地消费者、寻求采购灵活性、获取原材料和降低采购成本等。

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